文章插图
作为产品经理必备的技能，就是能对一款产品进行有效深度的分析，由这样的需求产生了这样一种文档：产品分析报告 。最近作为产品实习生，接连写了几份竞品的产品分析报告，也算是对它有了一个初步的了解 ， 在这里，和大家分享一些干货 。希望大家可以和我一起学习一下 。
产品概况（what） 产品概况的作用相当于一个引子 ， 使人们通过这些内容初步了解这款产品是是什么，而介绍呢，可以从以上三个角度进行介绍 ，
- 产品产生的背景：需求的来源（当前社会balabala，存在着这样的一些问题balablalb）；
- 产品简介：问题解决方案（这款产品具有balabala的功能 ， 可以解决balabala的问题）
- 产品定位：谁在用，产品核心功能（它是一款XXX使用的，可以干嘛的产品）
- 设备：手机型号
- 系统版本：Androidx.x.x
- 网络：wifi/3G/4G
- app版本：x.x.x
产品分析（how） 结构图/流程图/功能图
分析的第一步 ， 当然是要拨开产品华丽的外衣，展示其内在的骨架了 。这部分可以用Mindmanage ， axure等工具将其用简单的框图表达清楚 。这里我放一张自己分析产品的图，便于大家理解 。
文章插图
这张图我画的非常简单，因为本身产品逻辑关系并不复杂 。我临时画的当个栗子 。
相信大家可以看出，其实这样的图并不难画，因为只要你能很好的表达清楚其功能结构，让看文档的人能直观了解每一个功能模块的优先级，逻辑关系，那么，它就起到了相应的作用 。通过这样的图，写作者本身也能通过现象看本质 ， 了解产品的内在逻辑关系以及功能实质 。
【产品分析报告怎么写 案例分析报告怎么写模板】 层次分析（战略/范围/框架/表现）
现在开始正式分析产品，要从多个角度进行分，正如括号内所写角度，当然，每个产品，作者都有着自己的分析角度，这里只是列举了几个供参考 。
战略：偏宏观定位，又回到了产品定位的层面，假如你是这款产品的产品经理，你如果定义这款产品的战略层面？可以说一说自己对于他们用户群，市场概况，痛点，需求等理解 。
范围：这个角度，可以分析一下它的功能，最好给出这样一个直观的表格
文章插图
这样的表格可以非常清晰地显示出功能以及作用，好比精确的把骨架拆分成骨头，分别进行分析
框架：意为产品上信息的分布形式以及功能模块的表现形式 。比如下拉的菜单；各个按钮的摆放位置；信息是以图片表现还是图文表现；
表现层：这部分就比较容易理解了，让你以一个审美者的角度 ， 感觉整个产品的视觉设计 ， 比如 ， 交互：左划右划，下拉，弹出等动作 。色调：整体采用了黑灰色调；蓝白色调，等等视觉因素，都可作为表现层进行分析 。
总结 基本通过以上几个角度分析就能得出一个初步的体验结论：
- 优点：从以上几个层面得出你认为做的非常好的方面
- 缺点：经过你的体验，你认为哪些有待改进，哪些体验不好 。
