1、树立威信的同时与员工打成一片，身为管理者，在员工中必须树立自己的威信 。威信不等同与权力，有了权力未必就有威信 。真正的威信不是摆在员工前的花架子 ， 而是通过自身的行为来赢得大家的心 。成功的管理者大都善于运用方圆之术，在树立权威的同时与员工打成一片 ， 把自己的威信建立在权力和员工认同的共同基础上 。
【如何作为一个管理者 怎样作为一个管理者】2、实现无障碍的沟通 ， 绩效的高低与管理者花在沟通上面的时间多寡往往成正比 。成功的管理者，除了自身的高素质外 ， 还拥有一套愿意与员工不断沟通的管理哲学 。管理者应十分重视和员工沟通时的倾听艺术 ， 真正做到和员工无障碍沟通 。你开始完全学会沟通技巧之时 ， 就是你的事业正式起飞，踏上成功大道的时候 。
3、以最有效的方式激励员工，如何让员工在日常的工作中永保激情？激励是一个非常有效的方法 。适时适当地激励，可以起到事半功倍的效果 。一个赞许的目光\一句真诚的表扬\一份及时的奖励 ， 都能使员工真切地体验到工作的乐趣，从而激发他们的斗志\提高企业的生产力 。
4、让企业与员工更融洽，任何企业要想永远保持所有员工与企业的和谐是办不到的 。员工总有闹情绪的时候，总有对企业不满意的时候，总有犯错误的时候；同时，企业也会遇到与员工双方利益不能兼顾的时候 。这时，就需要管理者协调两者之间的矛盾 ， 让企业与员工更融洽 。
5、巧妙地处理员工间的冲突，在企业的日常运作中，存在着许多能导致冲突的潜在根源 。各个部门常常因为争夺材料\资人员而发生冲突，甚至上层管理者的时间往往也是他们争夺的对象 。在员工间冲突的过程中，管理者往往是作为仲裁者出现的，如何使所有的当事人都前提下，分析并解决冲突，并保证他们都心悦诚服 ， 是对管理者的一大考验 。
6、打造高绩效的员工群，好的员工是事业成功的基?。?聪明的管理者总是能够充分地发挥每一名员工的作用，同时把优秀的员工牢牢地掌握在自己的手中 。优胜劣汰是在所难免的，用人就是把有能力者全力推上去，把不合格者合理的淘汰下来，处在人才不断优化中的企业才会兴旺发达，才能吸引更多的人才加盟 。
7、让员工与企业一起成长，管理者要通过有计划\有组织地培训，使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进 ， 给他们更多的锻炼机会，使他们能够承担更多的工作和更大的责任，为员工插上腾飞的翅膀 。同时，管理者要让员工体会到企业对个人的关心，使员工把企业作为自己的目标 ， 以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长 。
