比较好的做法就是休会,因为这时双方都需要找到时间进行思索,使双方有机会冷静下来,或者每一方的谈判成员之间需要停下来,客观地分析形势、统一认识、商量对策 。ABB公司案例分析而且可以采取一些措施来避免或减少矩阵式组织结构中两条指挥链带来的问题 。
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