奔驰克莱斯勒合并原因 克莱斯勒奔驰啥关系

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奔驰克莱斯勒合并原因
一个【奔驰克莱斯勒合并原因 克莱斯勒奔驰啥关系】首先,在经济全球化趋势日益增强的背景下 , 汽车行业的决策者们非常清醒地认识到,要想在21世纪实现行业的进一步发展,就必须开始拓展自己的生存空间空 , 提升企业的竞争力 。然而,实现这一目标的最佳途径是走企业联合的道路 。其次,就汽车行业市场而言,汽车市场已经出现了供大于求的局面 。如何在销量有限的背景下,尽可能多的占领世界市场份额 , 是每个企业不得不思考的问题 。因此,走企业联合的道路,通过批量生产降低生产成本,从而在竞争中获得更多的利润,已经成为汽车工业的一大趋势 。同时 , 两大巨头的合并也有各自独特的原因 。奔驰是德国最大的工业集团 , 克莱斯勒是美国第三大汽车制造商 。都是盈利企业,财力雄厚,“强强联合”前景十分广阔:从市场分布来看,克莱斯勒93%的销量集中在北美,其他地区的份额仅为7% , 而奔驰则多局限于欧洲 , 在北美市场的销量份额仅占总销量的21% 。从产品线来看,克莱斯特的强项是小型车、越野吉普和微型面包车,而奔驰文明生产豪华车 , 双方产品很少重叠 , 从而进一步促进了两家公司的结合 。2就公司而言 , 两家公司的合并对资本造成了高达920亿美元的巨大冲击 。合并后 , 戴姆勒-克莱斯勒汽车公司在市场资本排名中位列第二 , 仅次于丰田;在市场销量排名中 , 位列第三 , 仅次于美国两大汽车制造商通用汽车和福特;在销量排名中,排在第五位 。戴姆勒和克莱斯特合并的直接好处是可以为公司节省大量开支 。降低生产成本和提高竞争力也是两家公司合并的重要影响 。合并后 , 双方将在采购、营销、技术合作和零部件交换方面进行合作,从而降低营销成本,有利于研究和技术开发,发展生产,促进销售 。由于汽车工业历史上成功合并的例子屈指可数,文化差异,新公司的薪酬支付体系等一系列因素,两大汽车企业的合并会产生很多麻烦和隐忧 。对于整个汽车行业来说,戴姆勒和克莱斯特合并的内部影响也是在空之前 。这将加剧全球汽车工业的竞争,给其他汽车制造商带来巨大压力,使欧洲汽车工业面临急需调整的局面 。经济专家认为,戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的合并传递出一个信号 , 一个国家制定的产业政策将没有市?。?政治家对未来企业的影响力将越来越小 。日本通商产业省人士预计,随着奔驰和克莱斯特合并产生的合并浪潮 , 世界综合汽车制造商最终将合并为5家左右 。因此,戴姆勒和克莱斯特的合并将会掀起全球汽车工业的新一轮浪潮,全球汽车工业将会升温,最终形成全球汽车工业的新格局 。三面对汽车工业历史上的一系列问题,如并购成功案例少、文化差异和新公司的工资支付制度等,要解决这些问题,必须从弥合文化差异入手 。我认为主要有以下几种解决方法:首先,面对合并实例屈指可数的困难局面,企业在保持各公司独立性的同时,应规范管理,建立有效的管理制度和操作规则 , 适当调整人员配置,促进合作,注重资源信息共享,加强沟通和互信 。其次,面对文化差异 , 双方要做更多的文化融合,尊重对方的核心文化 , 并努力协调两国企业设立的立法差异,提高企业文化的兼容性和契合度 , 重建被并购企业的文化和核心价值 。第三,要看到员工对企业发展的强大推动力,加强员工培训,促进员工之间的相互学习,组织员工参与战略联盟的讨论;加强员工之间的联系,提高员工的技能和素质,使他们明确共同的目标,关心合并后公司的发展 。奔驰什么车配柏林之声



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