2018年12月被调去印度工作的沈焕刚 ， 主要负责vivo在印度工厂的生产支持工作 。 沈焕刚主动申请来印度工作的主要原因 ， 是希望在事业上能有更好的发展 。
“那时候我觉得中国要复兴 ， 那么中国企业走出去是一种趋势 ， 海外的工作经历对我的职业发展有很多好处 。 另外 ， 我也想要到处跑跑 ， 无论是去哪个国家 ， 都能增加自己人生的阅历 。 ”沈焕刚说 。
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印度风光图片来源&拍摄：沈焕刚
不过让他有点没想到的是 ， 在他来到印度一年后 ， 就迎来了新冠疫情 ， 尤其是在2020年的四五月份 ， 印度的疫情猛烈爆发起来 。 当时印度政府执行了封禁政策 ， 人员密集型企业按照规定需要暂停用工 ， 导致许多员工返乡 ， 在之后复工时 ， 许多企业没办法立刻恢复生产 ， 而vivo是当时最早一批复工的企业之一 。
某种意义上 ， 这和印度当地员工们的“靠谱”是分不开的 。 沈焕刚回忆道 ， “5月中旬时 ， 印度疫情爆发得挺厉害 ， 当时大家特别紧张 ， 能比较快的复工 ， 很大的原因来自印度同事们对工作的支持 。 ”在vivo印度工厂 ， 中国人和印度人的比例大概达到了1:150~1:200之间 ， 并且绝大部分的当地员工直接归属印度管理团队管理 ， 复工时 ， 在没有补贴的情况下 ， 印度核心管理人员基本全部到位 ， 这一点是许多在印度的中国企业都做不到的 。
在印度工作多年 ， 尤其是经历了去年和今年疫情的两轮考验后 ， 沈焕刚对印度同事的印象非常好 。 在他看来 ， vivo公司的职员尤其是管理层 ， 他们对疫情的观念是非常科学的 ， 和中国人并没有什么差异 。 目前vivo在印度已经扎根建设了6年 ， 在此期间 ， 印度管理团队的离职率非常低 ， 生产销售也一直稳步进行 。
另一方面 ， 从人才本身来说 ， 印度的教育体制其实和中国是非常相似 ， 相比于中国 ， 印度尤其偏向理工科的教育 。 “在印度有大把的理工科毕业的大学生 ， 他们的逻辑水平非常高 ， 你只要稍微跟印度人打过交道就会知道 ， 印度人的口才和逻辑性很强 ， 有时候我觉得比中国人还强 ， 尤其是他们的语言天赋 。 ”
生产实践中 ， 沈焕刚发现 ， 由于印度大学将对电脑的使用列为必修课 ， 印度员工对许多电脑软件的应用甚至好过中国员工 。 “他们是专门针对现代化企业去培训的一代人 ， 你和他们沟通时 ， 涉及到要讲‘因为’、‘所以’这种逻辑性的沟通时没有什么障碍 ， 他们的教育经历很符合中国企业 ， 尤其是技术型企业的需求 。 ”沈焕刚感慨道 。
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沈焕刚（左一）和印度同事在一起的自拍图片来源&拍摄：沈焕刚
当然 ， 印度人和中国人也存在明显的文化差异 。 和中国员工不一样 ， 面对上下级关系 ， 印度员工的等级观念很强 ， 印度员工对职位看得非常重 ， 甚至超过对工资的重视 。 “你可以给他把这个层级分得很细 ， 比方说Engineer1、Engineer2、Engineer3再到高级Engineer ， 他们很看重这个 ， 你就慢慢可以给他升 。 ”而一旦升职后 ， 印度员工会非常开心 ， 并直接表现出“我是经理了”这样类似的态度 ， 周围的印度员工也会纷纷过来为他庆祝 。 相比之下 ， 无论是对升职还是对上下级关系 ， 中国员工都平淡很多 。
抛开这些差异 ， 中国员工和印度员工的相处还是比较愉快的 。 在疫情暴发之前 ， 沈焕刚和同事们经常与本地的印度同事一起出去游玩、开Party ， 领略印度丰富的文化 ， 不过可惜在疫情之后 ， 他们只能减少了外出的频率 ， 沈焕刚个人就将时间更多用看书上 。
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