切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（2）：两层含义
大家好！
今天继续就《贾生》这首诗的现实意义进行展开 。
《贾生》中的浅层次含义
这里我先和大家聊一聊这首诗中的浅层次含义 。
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汉文帝晚年所看重的迷信话题 ， 对应于现代企业的话 ， 可以认为是一些并不是那么重要 ， 但可能会对企业发展格局带来负面影响的“小事”上 。
当然 ， 极少数企业也有可能会谈论同样的话题 ， 只不过在注重科学的今天 ， 出现的概率会非常小；
而汉文帝所忽略不计的国计民生 ， 则可以看作是对企业真正产生影响的长久发展大计 ， 是会给企业带来深远影响的大事 ， 其中就包括了战略和人才管理 。
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“国计”对应于企业未来的发展战略和发展规划 ， 而“民生”则对应于人才的工作体验 ， 包括人才在当前企业中是否有足够的获得感和满足感 ， 同时能否在当前企业取得长久而全面的发展 。
在现代职场中 ， “捡了芝麻 ， 丢了西瓜”的企业决策者不在少数 ， 比如过于看重一些细节问题 ， 表面上看将企业管理得井井有条 ， 但事实上早已失去了民心；
还有一些决策者会过于看重一些短期利益 ， 而刻意忽略了一些可以带来长久利益的东西 ， 比如对于人才的培养和激励政策 。
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追根溯源的话 ， 其实是企业抛弃了其最为源头的初心 。
与注重短期利益的行为相比 ， 对鬼神之事感兴趣的最高决策者虽然是少数 ， 但仍然有一定市场 。 我的一位高中同学就遇到了这样的情况 。
这位同学入职了一家传统企业 ， 担任销售一职 ， 基本上每天都要去拜访新客户 ， 维护老客户 ， 忙得不亦乐乎 。
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在某个月月底 ， 他正要回公司报销当月累积下来的各种交通和餐饮发票 ， 却看到在公司大门处最醒目的位置上 ， 赫然摆放着一对1米多高的貔貅像 。
从同事的口中得知 ， 这家企业的老板通过未知渠道 ， 找到了一位所谓的“大师” ， 并邀请其对企业的现状和未来进行神学上的解读和预测 ， 比如企业目前所处的颓势与谁有关 ， 并支付了一笔极为可观的“咨询费” 。
更可怕的是 ， 这位老板还听信了大师的建议 ， 购买了神学领域的“周边产品” ， 并堂而皇之地放在了企业最为醒目的位置 。
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在大部分人眼里 ， 这一行为与现代社会和商业环境格格不入 ， 也与这个社会的核心价值观格格不入 ， 身处其中的员工也一定会感到无所适从 。
特别严重的是 ， 企业的最高决策者居然依靠这样的大师来评判员工或者管理者的好坏 ， 这和历史上臭名昭著的“指鹿为马”或者“欲加之罪 ， 何患无辞”又有何区别呢？
作为一位无神论者 ， 刚听到这件事时 ， 我感到难以置信 。 原本以为这样的场景只会在影视作品或玄幻小说中看到 ， 但却没想到在现实世界中也会发生 ， 确实是令人大开眼界 。
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在得知这件事的瞬间 ， 我立马想到了《贾生》这首流传千古的诗 ， 特别是那句“不问苍生问鬼神” 。
将企业的资金花在类似于科幻片中的“鬼神对话者”身上 ， 听信其毫无依据的论断 ， 甚至购买其精心挑选的“周边” ， 妄图将企业的未来寄托在这些虚无缥缈的手段之上 ， 用毫无科学依据的“运势”来作为企业未来发展的度量衡 ， 这只能说是可笑至极、荒谬至极 。
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