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切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用

大家好！
今天和大家继续就《贾生》这首诗所衍生出来的人才话题进行展开 。
人才投入是一种号角
对于人才的用心投入只是人才管理的一方面 ， 能否知人善任 ， 用好人才是另一个重要方面 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用
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对于人才的用心投入可以视作为一种最为基础的保障 ， 在这一保障之下 ， 人才的稳定性可以得到一定程度上的提升 ， 但这远远未到管理者可以长舒一口气的时候 。 因为这时的人才管理工作其实才刚刚起步 。
当然 ， 与不重视人才的企业相比 ， 这已经前进了很大一步 ， 因为当一家企业的管理者能够真正为人才投入时 ， 可以说这是开启尊重人才的号角 ， 如果没有这一步 ， 那么一切人才管理都免谈 。
善用人才就能留住人才
我们知道 ， 这个世界之所以存在企业这样的组织形态 ， 其目的其实就是为了盈利 ， 无论这样的盈利是用于自身的财富增长 ， 还是用于回馈社会 ， 比如社会企业 ， 而盈利的前提拥有不断创造价值的人才 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用
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当我们识别到真正的人才时 ， 我们需要充分认清人才的价值 ， 使其能够在最合适的岗位上发挥价值 。
不仅如此 ， 我们还需要想方设法给予其足够的“挑战空间” ， 使其能够实现对于自己价值或能力的自我认同和识别 ， 并在此基础上将眼光放得更为远大 ， 不断向着更高维的方向迈进 。
这样既帮助了企业得到跃升 ， 也能使自身得到跃升 ， 从而实现一种“互利共赢”的境界 ， 同时 ， 人才也能感受到企业并不仅仅是将自己视作一种资源 ， 而是一种合作伙伴 ， 是真正为自己考虑的 。
大材小用与小材大用
在与贾谊的对话中 ， 汉文帝将正儿八经的国家大事和民生问题抛之脑后 ， 却将虚无缥缈的鬼神之事放在台面上 ， 这可以看成是对于贾谊的侮辱 ， 是滑天下之大稽的行为 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用
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【切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用】用到现在职场中 ， 其实类似的场景仍然在发生 ， 管理者无法识别出自己员工所拥有的实际能力 ， 也无法看清楚这些员工的潜力 ， 因此会出现人岗不匹配的情况 。
当然 ， 如果一家企业没有良好的人才管理和发展制度的话 ， 那么不仅可能发生“大材小用”的情况 ， 也可能出现“小材大用”的情况 ， 将才能不足的人放在更高的位置 ， 这两种情况都会带来巨大的危害 。
在“大材小用”的情况下 ， 人才的价值没有充分显现 ， 人才自身的发展也会受到束缚 ， 他们会因为各种原因的影响而无法大干一场 ， 也无法沿着自己的目标实现人生价值 。

切莫重蹈《贾生》的人才观覆辙（4）：人才任用
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长此以往的话 ， 人才也会对当前所在的平台产生怀疑 ， 并逐渐失去信心 ， 最终必然会带来离职的结果 。
在真正的人才眼里 ， 他们自身选择的每一段经历一定是要有所收获的 ， 任何“停滞不前”都是对自己人生的不负责 ， 也是对自己人生的一种极大的浪费 。
而在“小材大用”的情况下 ， 才能不足的员工被强塞到了一个远高于自身能力的职位之上 ， 这样不仅无法充分发挥其自身价值 ， 同时每天的工作还会像一次次煎熬一般 ， 逐步进入常人很难承受的压力积聚效应 ， 终有一天 ， 压力会爆发出来 。

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