我遇到了一次怎样的冰火两重天的同理心体验( 三 )



我遇到了一次怎样的冰火两重天的同理心体验
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这些案例可以包含正向案例和反向案例 。
在正向案例中可以梳理出一些有价值的同理心的点 , 然后通过现场的对话时间教学进行引导 , 并模拟一些常见和疑难场景进行实践;
而在反向案例中 , 则可梳理出工作人员在同理心上的严重缺失 , 让学员自己从案例中去发现 , 并告知在案例所造成的一些后果 , 加深印象 。
正如本文开头所举的两个案例 , 完全可以作为该行业一正一反两个典型案例 。
而在案例之外 , 还可以设计一些实际场景下的实践考核 , 或者通过一段时间的带教 , 看看在实践中是如何应用同理心的 。
重视同理心层面的案例集
在上文中 , 我提到在培训中需要有实际的案例 。 而在服务行业中 , 每家公司其实都可以准备一本案例集 , 作为公司内部的一套重要的档案 。

我遇到了一次怎样的冰火两重天的同理心体验
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这套档案是需要不断更新和扩充的 , 需要由专人负责进行收录 , 将较为典型的正向和反向案例纳入其中 , 同时也可以鼓励所有员工分享自己的亲身经历 , 或者自己对于同理心方面的思考和探索 , 打造一个“人人都有同理心意识”的良好氛围 。
适当增加人员退出机制
在服务行业中 , 除了将同理心作为入职门槛 , 还完全可以引入适当的淘汰和退出制度 , 作为另一种倒逼员工往同理心意识成长的机制 。
对于服务行业而言 , 同理心是不能有“试错”这一说的 , 因为一旦失去了同理心 , 会造成整体服务体验的下降 , 甚至让人产生一种不负责任的感觉 , 而这是致命的 。 “一颗老鼠屎坏了一锅粥”的典故相信大家都是清楚的 。
当然 , 退出机制的主要目标其实并不是退出 , 而是一种防微杜渐 , 因此在设定时可以适当灵活 , 比如给予三次机会 , 出现一次同理心方面缺失的情况 , 就进行一次相对严厉的警告 , 同时也要帮助员工进行深度复盘 。
最后
作为年轻人 , 应该能够体会到老人在逐渐走向衰老过程中的各种心酸苦楚 。

我遇到了一次怎样的冰火两重天的同理心体验
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在很多服务行业中 , 老人一定会是服务对象之一 , 比如公共交通、零售、餐饮等 , 还包括一些专门以老年人为对象的行业 , 如为老服务中心、养老院等 。
对于老人的服务 , 一定要上心 , 一定要真正融入同理心 , 这也是老龄化社会的必然要求 。
而事实上 , 很多服务行业中的人无法做到这一点的 , 如果真能像我所说 , 先通过科学的入职筛选 , 将一部分完全没有同理心意识的人过滤掉 , 然后对于合格的人才进行同理心方面的培训 , 并配套相应的规范流程 , 那么我相信很多人是可以做好这样的工作的 。
我遇到了一次怎样的冰火两重天的同理心体验】希望大家都能把同理心、爱心和耐心给予我们可亲可敬的老年朋友 。

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