婚姻的本质 ， 是母亲将儿子的实际控制权让渡给儿媳妇 ， 此后“娶了媳妇忘了娘” ， 这一股权交易酿成了人类社会的千古难题—婆媳纷争 。 我曾经看过一则报道 ， 一对年轻夫妇结婚三年 ， 婆媳生活在一个屋檐下 。 据儿媳妇讲 ， 婆婆酷爱自己的儿子 ， 每天凌晨两点 ， 婆婆都会蹑手蹑脚 ， 潜入小两口的卧室 ， 亲自己儿子两口 ， 再悄悄地溜出去把门带上 。 儿媳妇忍无可忍 ， 提出离婚 。 如果儿媳妇所言属实 ， 这个婆婆确有问题 。 儿子结婚了 ， 不再是你的“全资控股子公司” ， 作为“老股东” ， 需要摆正自己的位置 。
俗话说“一母生九子 ， 九子各不同” ， 在传统大家庭中 ， 大儿媳妇是最难当的 。 试想一下 ， 公公婆婆和小姑子、小叔子 ， 身上有着共同的DNA ， 属于“一致行动人” 。 只有大儿媳妇是“外人” ， 面对错综复杂的家庭关系 ， 第一个“外部股东”多少要吃点软亏 。
到了小儿子娶媳妇的时候 ， 问题就会简单很多 。 因为 ， 前面的哥哥姐姐都已各自结婚 ， 分家另过 ， 家里的“产权关系”已经非常清晰 ， 那个“最可怕”的老婆婆已经被前几个儿媳妇给“练出来”了——她已经知道该怎么做婆婆 ， 哪些事情该管 ， 哪些事情不该管 。
老婆婆当到最高境界 ， 就是《红楼梦》中的贾母 。 阖府上下 ， 四世同堂 ， 几百号人 。 有些重大事项必须请示贾母（董事长）点头批准 ， 有些日常事情贾母就会示意孙媳妇王熙凤（总经理）：“这些事情你们看着办吧 ， 不用再来问我啦！”贾母的这种分权和授权也是岁月累积出的人生经验 ， 学习当婆婆的过程就是学习“公司治理”的过程 。
这里要提醒创业者 ， 一定要善待第一个外部股东 ， 在估值上做出妥协 。 TA就相当于嫁入你家的“长媳” ， 敢第一个“吃螃蟹” ， 给你的不只是资金 ， 更是尊重和信任 。 打个比方：疫情突发 ， 某个餐馆被迫停业三个月 。 终于疫情结束 ， 走进来第一位顾客 ， 要了一碗面 。 如果老板会做生意 ， 就该打个8折 ， 再加个菜 ， 恳请这位顾客在“大众点评”写个好评 。 如果老板赚钱心切 ， 就会想着：三个月没赚钱 ， 终于来了一单生意 ， 我狠狠宰他一刀 。 这种格局 ， 生意肯定做不好 。
寒门出贵子 ， 大山里的凤凰男“梁山伯”考上了985名校 ， 很快与同班富家女“祝英台”坠入爱河 。 毕业后 ， 二人在一线城市结婚生子、幸福美满 。 梁山伯感慨人生：兄弟姐妹中 ， 只有自己考上大学 ， 其他人都还在家务农 。 父母含辛茹苦、省吃俭用 ， 供养自己完成学业 ， 花在自己身上的前远多于其他兄妹 。 如今条件好了 ， 应该在经济上多补偿一下爹娘 ， 比如在城里给老人买个房子 。 这种想法虽在情理之中 ， 有时候却得不到祝英台的支持 ， 原因何在？
祝英台认为：如果没有你父母当年供养你上大学 ， 你就是个中学生 ， 我们根本就不会相识 ， 这也是你们家的出资前提 。 如今把陈年旧账翻出来 ， 甚至还要把当年的学费“补偿”回去 ， 难道我当年嫁给了一个中学生？可是 ， 梁山伯若是把祝英台的这种想法告诉生身母亲 ， 老娘难免会以泪洗面：我白养你这个没良心的儿子！
婆媳矛盾根源何在？就是资产评估基准日 。 妻子对丈夫的评估从结婚之日算起 ， 婚前的剩余资产和商誉价值直接清零 。 而母亲对儿子的评估则是从出生之日开始算起 ， 含辛茹苦 ， 岁岁年年 。 试想：婆媳二人对同一个男人做资产评估 ， 基准日相差20多年 ， 上帝也无法调和两人之间的分歧 。 现实中 ， 母亲就是老股东 ， 在创立企业的过程中 ， 倾注了太多的心血和情感 ， 估值时有着浓厚的主观色彩 。 在父母眼中 ， 自己的孩子就是世界上最好的孩子 。 而妻子就是新股东 ， 对婚前财产没有兴趣 ， 因为只有婚后存下来的才是共同资产 ， 心态也更为冷峻和理性 。
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