在一家容错度较高和经常鼓励员工大胆去做的公司工作绝对比在一家一做错就克扣奖金工资 ， 动不动就责骂处罚员工的公司要更受员工喜欢和欢迎 。
这就关乎到企业文化的塑造了 ， 优秀的企业文化是可以融入员工的血液之中 ， 并外化为其工作进步之动力的 ， 由此可见 ， 对企业文化的精心打造是何等重要 。
此外 ， 管理层和领导更要坚决捍卫企业文化 ， 并把无形的企业文化落实到有形的管理员工上面 ， 对员工的心理动向要多关注 。
特别是对于分配给他们的项目 ， 要多询问和指导 ， 毕竟有些员工是比较内向的 ， 他们遇到不懂的又不及时问询 ， 这就要靠管理者去带动影响 ， 多鼓励员工不懂就问 ， 永远记住批评只是辅助 ， 以鼓励为主 。
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肯定付出 ， 多种激励方式
【企业文化|如何评价员工说：当领导管理有什么用？出了公司大门啥也不是！】员工工作的积极性从哪来？从他的付出得到的对应回报而来 ， 如果付出和回报不对等 ， 再无私的人也难逃走上自私之路 。
公司若想要员工创造更大的利益价值 ， 就要灵活地运用多种激励方式 ， 这包括附加的提成 ， 绩效的多方面考核 ， 年度旅游奖励 ， 平时过节的福利等等 。
千万别小看这些激励措施 ， 它是员工对公司拥有归属感的前提 ， 也是员工全心投入工作的动力所在 。
作为上司和领导 ， 不要吝啬对优秀员工的奖励 ， 特别是那些帮助过公司成长的功臣 ， 要学会多聆听他们的声音和需求 ， 并给予物质和精神上的鼓励 ， 唯有这样才能得民心 ， 树清风 ， 把公司建设得越来越好 。
文/老夏分析师
有时候 ， 虽然素未谋面 。 却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。
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