既然选择了离职，请用心交接好工作，好的离职口碑也是很重要的
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公司的年终奖昨天已全部打卡 ， 但一大早收到了部门绩效主管的辞职信 ， 我问她原因 ， 她只说了三个字“干够了” ， 本来打算说她没良心 ， 辜负公司的栽培 ， 但想想最近两天部门的氛围确实怪怪的 ， 大家好像到点就下班走人 ， 还是谨慎一点比较好 。
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我司基本上都是在每个月的工资25号核算当月的工资 ， 26-28号就能打到员工卡里 ， 这方面一直做得很好 ， 也算是一个吸引人的地方；但是考虑到这个月28号跟工资一起发年终奖太晚了 ， 就跟副总商量好 ， 向总经理申请提前半个月先将年终奖发了 ， 也算是感谢员工对公司一年的付出 ， 这是几天的时间没必要那么计较 。
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而且很多公司为了防止发了年终奖就有员工离职 ， 会将年终奖分成几次发放 ， 但我司从来没这样做 ， 因为认为那样只会增加员工的离职率 ， 而不是减少 。
只是没想到这刚发了年终奖我们部门就有离职的 ， 而且还是我最喜欢的绩效主管 ， 她刚提离职我确实很生气 ， 毕竟自己辛苦培养出来的主管就这么走了确实不舍得 ， 但仔细想想肯定是有原因的 ， 所以我暂时压下火没生气跟绩效主管推心置腹的聊了聊 ， 希望能将她留下来 。 差不多聊了2个小时 ， 我差不多也搞清楚原因了 ， 有三点：
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1、对薪资待遇不满意 。 绩效主管入职还不到一年 ， 而且当初她面试的时候确实也是正好缺人 ， 再加上她表现确实不错 ， 就直接按照月薪8000入职的 ， 而像我们其他两位主管的工资只有7000块钱 。
公司对于部门主管的工资定位是6000-8000 ， 按照职级跟职等具体确定每一位主管的工资 ， 像绩效主管刚入职的工资就已经比其他两位主管要高了 ， 年底公司调整工资的时候我给另外两个主管上调了500块钱 ， 绩效主管只调了200块钱 ， 缩小一些差距 。 很显然绩效主管并不满意 ， 觉得自己吃亏了 。
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2、认为没有升值空间 。 每个部门的岗位基本上都是这样安排的：专员--助理-主管（或者经理助理）-部门副经理-部门经理 ， 确实绩效主管可以升职副经理 ， 但是她才来不到一年的时间 ， 想要升职的话需要两个条件：
（1）入职年限最少一年
（2）绩效考核得A次数不少于90%
第二个条件她符合 ， 但第一个条件好没有达到 ， 如果年后3月份她申请升职的话我可以去跟副总提这件事情 ， 但现在年底事情太多 ， 副总这个人又比较较真 ， 以我对副总的了解就是没事找事找训斥的 。 我的难处也跟她说了 ， 但感觉绩效主管并不满意 。
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3、找到了更好的工作机会 。 前段时间绩效主管请过两天假 ， 说是家里有事 ， 我估计应该是去面试了 ， 本身年底公司事情多一般是不请假的 ， 但绩效主管说家里有急事 ， 必须得回家一趟我才答应的 ， 只是没想到去面试了 。 说对方虽然是一家公司但给到了8500的月薪 ， 如果做得好的话会直接升职部门经理 。 既然如此我自然不能再揽着 。
绩效主管拿到offer两天以后跟我提的离职 ， 估计也是在等年终奖吧 ， 害怕提了离职年终奖会给她打折扣 ， 但其实也想多了 ， 这方面公司没有那么扣 ， 毕竟年终奖是员工一年辛苦的付出 ， 绩效主管没有干满一年 ， 所以稍微的少了一点 。
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