年终总结背后的底层思维（8）：企业引导下的呈现( 二 )
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在原有的三张表中 ， 员工可以详细了解自己在该年度的工作情况 ， 并基于自身的情况深度思考 ， 以严谨的态度对“回顾与展望”中的这些问题进行一一回答 。
同时 ， 这些问题也能更进一步激发员工对于自己灵魂的叩击 ， 从而得出更有价值的解答 。
员工满意度调研表
我在之前的文章中已经提到 ， 年终总结的“对话”意义不仅仅体现在员工将自己的工作和成就充分展现出来 ， 还体现在了员工对于企业的各种反馈 。
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员工职业满意度调研表就是一个非常好的窗口 ， 通过对问题的合理设计 ， 员工能够针对企业管理的方方面面提出自己的看法 。
在上一篇文章中 ， 我已经对其中的两个问题进行了较为详细的阐述 ， 我这里就不再重复展开了 ， 而是和大家就如何选择问题进行探讨 。
我觉得我们可以围绕以下几大类别设计问题：
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沟通协作方面
薪资福利方面
人际处理方面
企业文化方面
工作体验方面
…
在“员工职业满意度调研表”上 ， 我围绕了上述几大类别设计了一些题目 ， 但这些题目一定无法全面覆盖不同企业的差异 ， 需要我们进行辩证看待 。
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大家可以在此基础上 ， 结合自身企业的实际情况 ， 对问题或是类别进行合理扩充 ， 确保其能够最大限度覆盖企业的运营 。
关于年终总结模板的进一步说明
如《年终总结背后的底层思维（4）：个人总结呈现（实战篇）》这篇文章的介绍 ， 我其实已经将“回顾与展望”表和“员工职业满意度调研”表放入 ， 形成了一份加强版的模板 。
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如果您已经下载了模板 ， 可以结合本篇文章进行对照理解和查看 。 如果希望购买模板的话 ， 可以私聊回复“年终总结” 。
而从模板本身来看 ， 当我把企业侧的服务与赋能充分融入到年终总结模板中时 ， 此模板的适用范围也得到了极大的提升 ， 不仅可以用于我们每一个员工的年终总结 ， 也可以用于特别有意愿和员工实现对话和沟通的企业 。
这里需要指出的是 ， 该模板中所罗列的各种问题和选项都是基于我以往的经验所设计出来的 。
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企业在使用过程中 ， 可以以该模板为基础 ， 根据企业自身管理的现状进行自主修订 ， 使其更适用于您所在的企业 ， 作为该年度的标准化年终总结模板进行分发 。
更进一步 ， 针对于模板中的结构化内容 ， 特别是“员工职业满意度调研” ， 我们可以将这些数据充分利用起来 ， 作为后续数据分析的重要基础 ， 找到员工普遍关心的问题和兴趣点 ， 以此作为企业未来改善的触发点 。
好了 ， 关于个人年终总结的介绍就到此为止了 ， 希望不仅能够给我们每个人带来启发 ， 也能给企业的管理者带来一定的灵感 ， 并以年终总结为纽带 ， 实现企业和员工的共同发展 。
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【年终总结背后的底层思维（8）：企业引导下的呈现】从明天开始 ， 我将进入一个新的系列 ， 和大家探讨一下年度计划的那些事 。
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