江苏农村穷小子，10年开3家公司，两次被踢出局，如今却身家41亿( 四 )
于是季琦决定入资经济型酒店 。
他随身携带一个本子、一把尺、一部相机 ， 把上海和宁波两地 ， 各种类型的酒店都住了个遍 。
房价多少 ， 租金多少 ， 有多少间房 ， 床有多宽 ， 门有多高 ， 都记录下来 ， 为筹建自家酒店做数据统计；
同时 ， 他主动和值班经理、服务员、前台闲聊 ， 打听客源情况、成本结构、员工薪资等等 ， 从内到外全盘掌握“情报”；
再结合自己在美国投宿的经历 ， 打算建立类似“汽车旅馆”的住宿模式 。
然后 ， 季琦又忙前忙后拉融资 ， 找来当时最大的旅游企业谈合作 。
几轮煞费苦心的商讨博弈之后 ， 终于合资组建起连锁酒店 ， 季琦理所当然担任CEO一职 。
从2002年6月成立 ， 3年时间内 ， 酒店已在全国23个城市 ， 拥有50多家连锁门店 ， 9000多间客房 ， 平均入住率达90%以上 ， 被评为”2004年中国饭店业民族品牌先锋“ 。
最火爆的时候 ， 采访人员想在酒店找个安静的地方采访季琦 ， 居然没有一个空房间 。
此时的季琦意气风发：”运作携程 ， 靠的是胆量和运气；
而创办如家 ， 依靠的是智慧 。 “
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两家公司 ， 季琦作为急先锋、开局人 ， 是搭建事业的地基 。
“四君子”之一的范敏评价他：“季琦有激情、能疏通关系 ， 比方我们盖房子 ， 他就是那个去拿批文、搞来土地的人 。 ”
但众所周知 ， 急先锋的作用是开阔疆土 ， 之后就要由更加善于管控的人来稳住江山 。
2004年年底 ， 酒店发展一帆风顺 ， 离上市的目标越来越近 。
在这个时刻 ， 公司内部开始有人说季琦是草根出身 ， 管不好公司 。
现在应该找受过西方教育的职业经理人 ， 带领大家走下去 。
因此 ， 经董事会决定 ， “请”走季琦 ， 由连锁经验丰富的孙坚接替 。
这跟季琦的偶像——乔布斯的经历何其相似：
乔布斯30岁时 ， 同样被他一手创立的苹果公司 ， 炒了鱿鱼 。
而这一年 ， 季琦已38岁 。
季琦风闻到这个消息 ， 特别伤心：
“所有的梦想都被一个很野蛮的东西破坏了 ， 这是对我的彻底否定 。
毫无道理 ， 而我没有回天之力 。 ”
晚上 ， 季琦一个人漫步在街上 ， 路过常去买碟的影音店 。
老板见他失魂落魄的样子 ， 拿出一张CD ， 说：“刚到的 ， 你带回去听听 。 ”
季琦本来没有听歌习惯 ， 禁不住老板的一再推荐 ， 收下了这盘莫扎特精选集 。
他后来说：“莫扎特的音乐使我感受到 ， 这个世界这么丰富、纯净、优雅 ， 让我觉得人间还值得 ， 一下子把我从黑暗中带出来 。 ”
2005年 ， 季琦离开；第二年 ， 公司在美国纳斯达克上市 。
多年之后 ， 对于此次出局 ， 季琦云淡风轻地说：
“我离开如家 ， 或者说如家挤走了她的创始人 。 ”
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被踢走之后 ， “不安分”的季琦在其它领域不断尝试：
地产、物业、加盟等 ， 都没能找到心之所向 。
这时一位老朋友点拨他：“中国还有比你更熟悉经济型酒店的吗？”
季琦恍然大悟 ， 捡起老本行 ， 重新杀回酒店市场 。
他下定决心再做一个公司 ， 并且超越过往 。
2005年 ， 依靠之前考察和融资的丰富经验 ， 季琦轻车熟路就在昆山火车站 ， 建立起第一家酒店 。
当被问到这个酒店跟如家有什么不同、是不是要“抢”生意时 ， 季琦淡然否认：“不是 。
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