领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？听听这三条建议
【领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？听听这三条建议】#领导依赖你 ， 却不知道提拔你 ， 该怎么办#
小陈今年28岁 ， 他是某汽车公司的技术骨干 。 在过去几年的工作中 ， 他主导了公司好几个关键技术项目 ， 给公司做出了不少贡献 ， 是部门领导最依赖和信任的人 。
可让小陈感到失望的是 ， 虽然领导很依赖他 ， 但是这两年并没有给过任何提拔 ， 也就涨了一些工资、提高了年终奖的水平 。
面对这样的现状 ， 他感到十分困惑 ， 既然要用自己 ， 为什么不给予提拔呢？
小陈希望听听我的看法 ， 对此我谈了三条建议 。
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一、或许提拔的时机还未到
小陈所在的汽车公司是一家国企 ， 他目前的岗位是技术主管 ， 如果往上提拔 ， 那就是副部长的位置了 。
根据我经历国企的一些做法以及小陈反馈过来的信息 ， 升到副部长这个职位就是中层干部 ， 一般的年龄普遍在30岁左右 。
而他虽然也超过了28岁 ， 毕竟还不到30岁 ， 对于一些保守的领导来说 ， 可能就会等一等再考虑提拔 。
既然他内心存在很大的疑虑 ， 我建议其不妨找公司人力资源的同事聊聊 ， 打听下公司内员工提拔晋升的流程和要求 。
这种事情常规都是由人力部门在负责 ， 为什么自己总不得到提拔 ， 我相信他们会给出自己的观察和建议 。
当然 ， 最直接的方法还是找领导谈谈 ， 也许领导还有其他的原因没有吐露 。 开诚布公虽然略显尴尬 ， 但只要聊开了 ， 就不会憋在心里胡思乱想 。
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二、或许领导还未认可综合能力
小陈明明是技术骨干 ， 领导就是迟迟没有提拔 。 除了聚焦领导方的原因以外 ， 我们也应该反思下自己是否足够胜任新职位的全部要求了？
就拿小陈的职位来说 ， 他虽然是技术主管 ， 参与了许多技术课题的研究 ， 专业技能自然不必说 。 可是要晋升做中层毕竟和一般的业务骨干有很大不同 ， 中层干部需要管理团队 ， 也需要有更高的战略视角 。
结合这点来看 ， 领导迟迟没有提拔他 ， 或许也有这方面的因素 。
听到这里 ， 小陈也是若有所思 ， 他反馈自己在管理能力方面确实有些欠缺 。 一方面 ， 本身性格略偏内向 ， 平时缺少和团队的沟通交流；另一方面 ， 自己也不是学管理出身 ， 一门心思钻研技术 ， 过去还没有仔细思考过升职是需要一个人的综合能力 。
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三、或许领导对其有所提防
小陈若获得提拔 ， 那就是部门中层副职的位置 。
实际上 ， 这个岗位已经在他所在的部门空缺很久 。 主管好几个 ， 但部长就只有一名 。 从比较自私的角度来分析 ， 假如小陈的领导提拔他做了副部长 ， 那么自己这个部长的位置或许就受到了一定威胁 。
这样的例子并非没有发生过 ， 以前我所在的公司 ， 有副部长就是“翘掉”了部长的岗位 ， 取而代之 。
因此 ， 一些领导虽然喜欢依赖某个下属 ， 但是内心也比较忌惮其出色的能力 ， 生怕自己将来会多一个竞争对手 。
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写在最后
上述三点分析 ， 或许能从不同的角度来分析小陈所遇到的问题 。
但具体情况还需要具体分析 ， 不知道各位是否也有类似的经历呢？欢迎留言交流 。
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