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陈春花：如何设计一个有效的组织结构？( 二 )


从组织管理的角度看 ， 出现这些问题的原因其实就是组织结构不能适应企业发展所导致的 。
正如前面所言 ， 在影响组织的关键要素中 ， 战略、技术、环境和规模这四个影响因素改变的时候 ， 组织需要做出相应的改变 。 同时 ， 我们还要知道 ， 组织需要解决的是权力和责任是否匹配的问题 ， 拥有权力的人必须承担相应的责任；组织就是解决合适的人放在合适的岗位上这个问题的 。
从简单的意义上讲 ， 组织结构的设计更重要的是权力的分配 ， 或者叫作授权和分权的设计 。
陈春花：如何设计一个有效的组织结构？
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【陈春花：如何设计一个有效的组织结构？】组织结构设计的四个原则
组织结构的设计需要遵循古典设计原则：
第一个原则：指挥统一 。 就是指一个人只能有一个直接上司 。
第二个原则：控制幅度 。 每个人能够管理的跨度 ， 其实是有限的 ， 那么从理论上来讲 ， 一般的管理跨度比较合适的是五六个人 ， 越到基层 ， 管理的跨度就越大 ， 越到高层 ， 管理的跨度越要变小 。
第三个原则：分工 。 组织结构设计的关键是分工 ， 分工有横向和纵向两个方向：
纵向分工是企业的经营分工 ， 在这条线上决定绩效的分配、权力的分配 ， 所以常常又称之为职权线 。
在纵向的分工安排上可以看到企业承担绩效的层级、管理的层级以及考核的对象 。 因此在这条线上 ， 必须保证承担绩效的人权力最大 ， 而不是职位高的人权力最大 。 纵向分工就是确保承担绩效的人权力最大 ， 与总经理的距离最近 。
横向的分工是资源线 ， 也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配 ， 保障业务部门能够获得支持 ， 所以横向分工是职能线 。
横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平 ， 同时为了能够确保资源的有效使用 ， 横向分工一定要尽可能简单 ， 尽可能精简 ， 能够减少就不增加 ， 能够合并就合并 。 大家有个误区 ， 以为职能部门要细分 ， 其实职能部门是要专业而不是细分 。
第四个原则：部门化 。 必须把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调 ， 这就是部门化的原则 。 如果没有把做同一件事的人放在一个部门里协调 ， 资源就会被分解掉 ， 也就会浪费掉 。 部门化就是把分工所产生的专业技术员工集中一个部门 ， 由一个经理人来领导 ， 以减少浪费 。
组织结构的核心是分责、分权 ， 所以我们还需要确定一件事情 ， 就是纵向分工所形成的职位 ， 最好大过横向分工所形成的职位 ， 这样 ， 让职能部门为一线部门服务才不会成为口号 。
本文来源：春暖花开
作者：陈春花微信编辑：王远
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【来源：陆家嘴金融网】
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