如何利用敏捷站会提高效率？直播教你正确方式！
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越来越多公司开始利用每天的几分钟 ， 和员工之间展开一次面对面沟通互动的机会 ， 这就是所谓“站会”的由来 。
一开始 ， 大家都兴致盎然 ， 难得可以利用开会的时间开个“小差” ， 何乐而不为呢？可久而久之却开始牢骚不断！
“每天要求发言 ， 哪有那么多话可讲？”
“走走形式就好了 ， 搞的那么认真干嘛！”
“又不是多重要的会议 ， 迟到一会也不行吗？”
“站会”中 ， 当员工出现消极态度 ， 作为企业领导者该怎么办呢？
1.做好组织和协调
制定每天站会的起止时间 ， 安排专门负责的人员 ， 每周做好统计工作 ， 问题汇总等 。
2.做好奖惩制度
对于积极参与站会 ， 主动发言的员工给予一定的奖励 ， 对于迟到的成员给予惩罚 ， 奖惩制度可以根据大家的喜好进行投票决定 。
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在敏捷开发过程中 ， 站会不可或缺 。 站会的意义是通过强制性面对面沟通 ， 快速了解内部员工存在的问题 ， 及时做出调整或解决 ， 大大节约了后续的时间以及金钱成本 。
什么是站会？
站会是开发团队自行组织的 ， 通常是每天进行 ， 一般不超过15分钟 。
每日站会是一个开发团队内部的沟通会议 ， 通过会议来保证他们对现状有一致的了解 。
站会的3个核心问题
【如何利用敏捷站会提高效率？直播教你正确方式！】1.昨天做了什么？
2.今天准备什么？
3.有什么阻碍或问题？
通过言简意赅地表达 ， 让团队其他成员了解你目前的进度以及你的困难点 ， 并且评估自己能提供的帮助 。
站会的3个目的
1.让团队为一天的合作做好准备；
2.帮助团队感知是否能达成当前目标；
3.发现任何让团队慢下来的事情 。
让团队在协作中及时发现问题 ， 并做好应对的准备 ， 使目标更快达成 。
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对于领导者而言 ， 要想把控团队每天的进度以及可能出现的风险应对 ， 站会是首选的一个方式 。
想要做好站会 ， 就要抓住站会的核心 ， 即“沟通的原则” 。 沟通的前提基于积极表达 ， 在这个过程中 ， 可能会暴露很多的问题 ， 但是不要担心 ， 发现问题是解决的第一步 ， 也是站会逐渐走向成熟的重点 。
提问
站会有多重要？
如何做好每一次站会？
站会的流程有哪些？
如何改进站会中出现的问题？
基于以上问题 ， 以及例表中没有提出 ， 但隐形存在的站会问题 ， 我们专门安排了一场“敏捷站会”直播 ， 让你重新认识站会 ， 帮你提高效率 ， 助力你成功通过ACP备考 。
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