老板的格局是大还是小，看看这六个方面就一目了然！( 三 )
事实上 ， 众多缺乏格局的小老板表面上看似在经营企业 ， 其实只是在管控 ， 只是在监控 ， 只是在处罚 。 他们认为处罚和考核就是管理 ， 就是经营 。
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【老板的格局是大还是小，看看这六个方面就一目了然！】06魄力比较小 ， 做事瞻前顾后
格局小的老板 ， 普遍眼界较窄 ， 缺乏远见 ， 没有什么大视野和大胸怀 。
格局小的老板 ， 目光总盯着每个工作的员工 ， 而很少实施科学的激励和督导计划 。 这些老板的公司 ， 往往也缺乏明确的目标 ， 缺乏有力的执行 。
为什么这些老板不能制定明确的目标呢？因为就算制定了他们也无法达成 。
当看似合理的目标制定出来之后 ， 是需要采用得力的策略、有力的执行来保证目标的实现的 。
可是 ， 落后的管理 ， 对员工的多疑 ， 以及不愿授权 ， 缺乏得力干将 ， 就令这些老板感到空有计划 ， 却难以落实 。
而且 ， 一旦涉及到目标的达成 ， 就必然涉及更多资金的投入和使用 ， 一些资金花出去了 ， 老板会特别担心效果如何 ， 担心会不会造成浪费 ， 担心会不会出现失控的情况 。
在这些缺乏大格局的老板这里 ， 通常情况下 ， 目标制定得再怎么漂亮 ， 也只是可供看看而已 ， 压根就不具备可实施的基础 。
所以我们常常会发现 ， 貌似目标制定出来了 ， 可是在这些公司从来没有达成过 。 （MZK）
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