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老板的格局是大还是小，看看这六个方面就一目了然！( 二 )


他们在表面上会把话说得很漂亮 ， 但是实际上给下属什么权限也不给 。
为什么这些格局小的老板很少明确授权呢？
因为对于权/力 ， 他们就好比对于自己的资产和经营现金一样 ， 都看得很紧 。
很多小老板做不大 ， 就是因为不会授权 。 不会授权 ， 就无法有效通过别人来做好工作 。 而举凡做得比较大的企业 ， 都有格局足够大的老板 ， 他们敢于授权 ， 敢于分权 ， 敢于通过清晰的授权让下属承担责任 。
在这方面 ， 无论是华/为还是美/的 ， 无论是京/东还是阿/里 ， 其实做得都是蛮好的 。
比如华/为 ， 任总就敢于让“听得见炮声的人来做决策”；
比如美/的 ， 就敢于采用事业部制 ， 给足权限 ， 给足资源 ， 给足发挥空间；
比如京/东 ， 刘/强东就敢于给下属职业经理人2000万元的单笔资金调动权 。
正因为这些企业经营者拥有大格局 ， 具有大气魄 ， 所以才带来企业的飞速发展 。 而相形之下 ， 那些发展不起来的小老板 ， 则如同裹着小脚的旧社会的女人一样 ， 行动迟缓 ， 瞻前顾后 ， 总是怕这怕那 ， 总在提防别人 。
他们始终想不明白 ， 当下属没有什么权限的时候 ， 所有的责任其实是老板一个人来抗的 。
赋予足够权限 ， 辅以适度监控 ， 这才是有格局的老板会做的事情 。
老板的格局是大还是小，看看这六个方面就一目了然！
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04心胸狭窄 ， 容不下不同意见
我在上面说过 ， 海纳百川 ， 有容乃大 。
显而易见 ， 正是因为格局小的老板容量小 ， 所以他们很难保持开放的心态 ， 很难站在企业发展角度去思考问题 ， 而是更多地站在自我角度去思考问题 。
正因为这样 ， 所以这些格局小的老板 ， 总显得心胸狭窄 。
我们有时候很奇怪 ， 明明是对企业特别有价值的建议 ， 明明对企业发展特别有利 ， 为什么老板就是听不进去？
更有甚者 ， 有些格局小的老板不但听不进别人的正确意见 ， 而且还对那些提出意见的人抱有较大成见 ， 认为这些人老是和自己作对 。
真是搞笑了 ， 和你意见不同 ， 就是和你做对？这心胸的狭窄 ， 这气量的狭小 ， 也是没谁了 。
所以我们说 ， 格局小 ， 气量就小 ， 内存就小 ， 气度就小 ， 自我防护、自我保护、自我防范、自我束/缚的意识就比较强 。 可惜的是 ， 那些格局小的老板 ， 他们往往意识不到这一点 。
老板的格局是大还是小，看看这六个方面就一目了然！
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05只相信自己 ， 不相信别人
对格局小的老板来说 ， 自己和员工之间 ， 始终都有一扇高高的大门在隔绝着 。
这种隔绝不是表面上的、现实中的隔绝 ， 而是心理上的隔绝 。
因为格局小 ， 所以这些老板普遍信不过员工 ， 信不过骨干 ， 信不过团队 。 他们表面上说的特别好听 ， 说什么相信大家 ， 依靠团队 ， 骨干作用很大 ， 工作靠的是大家的努力 ， 但是事实上只相信自己 ， 而不相信别人 。
所以 ， 事关用钱的事情 ， 一律是老板说了算；事关用人的事情 ， 一律是老板说了算；事关采购的事情 ， 一律是老板说了算 。
在人财物各个方面 ， 那些格局小的老板 ， 都会卡得很死 。 在这些方面 ， 他们或者事必躬亲 ， 或者把他们认为的核心工作交给自己人去处理 。
因为这些格局小的老板信不过别人 ， 所以他们普遍显得比较忙 。
他们盯着公司的每个地方 ， 盯着每个部门 ， 盯着每个部门的工作表现 ， 唯恐哪些人不够努力 ， 以至于影响到了他的赚钱大计 。

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