管理者留人先留心，预防为主，必须清楚优秀员工离职前的十大征兆( 二 )
征兆八.各项工作已经在准备收尾了 ， 对于公司安排的新工作新项目表现不积极 ， 常挂在嘴边的现有工作已经饱和了 。
对于领导安排各项新工作 ， 充满排斥心理 。 不再愿意接受新的工作安排 。 只是专心于现有手头上的工作 ， 准备做着收尾的项目 。 只是保守 ， 并无进取之心了 。
征兆九.推拖公司各项会议和培训 ， 即使勉强参加也是若无其事 ， 不再牵强附会了 。
不再热衷于公司各种会议 ， 对于培训计划也不上心 。 时常表现出不积极 ， 不关心 ， 与我无关的样子 。 因为心不在公司的各项事务上 ， 所以自然认为培训无关紧要 ， 漠不关心了 。
征兆十.与领导和同事逐渐疏离关系 ， 表现较以往更加不合作 ， 不再参加各项公司安排的聚会活动 。
【管理者留人先留心，预防为主，必须清楚优秀员工离职前的十大征兆】不愿意 ， 或者不参加公司部门或小团队组织的各项聚会活动 。 凡是公司的项目和客户等表现的不积极 ， 不上心 ， 更少参与 。 事不关己 ， 高高挂起 ， 一幅无所谓的模样 。
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事出反常 ， 必有妖 。 优秀管理者要做一位细心人 ， 经常关心员工 ， 时常走动式管理 。 特别是对于优秀员工进行直接或间接观察 ， 通过沟通谈心 ， 发现问题后及时处理 ， 提前做好预防工作 。
团队管理 ， 领导者建立优秀的组织文化 ， 管理者依据目标实施管理 ， 通过人才“选、用、育、留”一系列的管理策略 ， 整合并提升团队效能 ， 针对各层级员工进行培训赋能 ， 关心员工职业成长 ， 留住核心优秀员工 ， 稳中求进 ， 争取组织和员工合作双赢 。
本文作者：郭朝刚 ， 奇哲创始人 ， 中管院客座教授 ， 高级人力资源管理师 。
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