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职场中，领导在提拔某人前，心里面想的是什么东西呢？( 二 )


领导当然会考虑他的各方面表现 ， 比如我们上面所说的三个方面 。 但是对这个被提拔者看的是其专业能力方面的功底和资历 ， 那么领导当然会想 ， 此人的专业能力怎么挖掘或者引导一下 ， 方能给我的工作产生更大价值呢？
被提拔的人 ， 肯定是因为有某些方面的用处才得以提拔的 。 而最最常见的用处 ， 就是这个人善于解决困难和问题 ， 具有高度的专业能力 ， 能够带动大家把工作做得更精湛更有水准 。
所以 ， 站在被提拔者的角度 ， 你的专业能力会给领导带来哪些不同寻常的好处或价值呢？这一方面需要仔细思量 ， 一方面也需要认真沉淀 。
职场中，领导在提拔某人前，心里面想的是什么东西呢？
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05这个人能贯彻我的主张和意图吗？
领导在思考上述种种因素的同时 ， 还会思考他想要提拔的这个人是不是能够完全地、准确地、不打折扣地贯彻自己的主张和意图 。
这个人会不会老老实实听我的？会不会按照我的指挥框架和逻辑来展开工作？
如果领导提拔了一个人 ， 而这个人领悟能力太差 ， 经常不明白领导的意图 ， 或者虽然理解了但是理解总是不到位 ， 那领导该有多累啊！
想当初我提拔了一个市场部经理 ， 结果每次沟通安排事项 ， 话说完了 ， 我问她准备怎么落实的时候 ， 这位就回复我说 ， “我还要消化一下您刚才说的内容” 。 如是这般 ， 过了几个月这种人就不能用了 。
站在领导角度 ， 领导最希望得到的结果 ， 就是被提拔者能够成为他的左膀右臂 ， 能够让他如臂指使 ， 能够助他一臂之力 ， 而不是被提拔了之后 ， 总是一副懵懵懂懂的样子 ， 一副欠踹的表情 。
职场中，领导在提拔某人前，心里面想的是什么东西呢？
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06这个人是个懂事的聪明人吗？懂得感恩吗？
领导在提拔一个人的时候 ， 还会考虑这个人在大家心目中的形象和分量 ， 会考虑这个人是不是很懂事 ， 是不是有一定的情商？当然 ， 情商高低虽然对一个人是否能够被提拔有一定的作用 ， 但是领导并不希望提拔那些情商过高的人 。 因为这些人有时候令人感到虚伪而不真实；过于圆滑而不太靠谱的印象 。
所以 ， 领导想要提拔的人 ， 往往就是表面上看起来能力突出、品德良好 ， 但是显得不是那么有城府 ， 不是情商特别高的人 。 如果一个人表面上看起来憨憨的 ， 但是头脑却很聪明 ， 善于领悟领导意图 ， 这种人恰恰是领导喜欢提拔和使用的 。
领导喜欢懂事的人 ， 喜欢做事有始有终的人 ， 喜欢踏实可信的人 。 如果被提拔者很懂得感恩 ， 善于替领导分忧解难 ， 这是领导最为看重的地方 。
因为这说明领导没有看错人 ， 没有给自己挖坑 。
领导提拔了什么样的人相当于给自己挖坑呢？当然就是提拔了那些会威胁到自己的人 。
职场中，领导在提拔某人前，心里面想的是什么东西呢？
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07这个人被提拔之后会不会对我产生什么威胁？
有的人非常虚伪 ， 人前一套人后一套；有的人两面三刀 ， 在领导面前乖巧的像个高级服务员 ， 在领导后面却乱捅刀子 。
而领导并不总是聪慧的 ， 并不总是敏锐的 。 所以也会有看错人的时候 。
当领导看错人的时候 ， 就可能提拔了那些反而会威胁到自己的人 。
所以 ， 站在领导角度 ， 他会再三思量 ， 这个被提拔的人人脉如何 ， 背景如何 ， 能量如何 ， 会不会对自己产生不可预知的威胁 。
当然了 ， 普通的小提拔 ， 诸如班组长之类的没有那么重要 ， 也无需思考太多 。 但是关键的岗位 ， 关键的职务 ， 是必须仔细思考的 。

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