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辞退|员工一下班就“失联”了，作为领导，如何看待这件事？( 二 )

辞退


如果是基于这种情况 ， 领导是有责任和义务先和员工“通气”的 ， 明确告知他们目前的工作任务 ， 可谓时间紧任务重 ， 大家加把劲熬过这段时间 。
在这段时间辛苦一些 ， 这种“加班模式”是暂时的 ， 过后将有物质或其他的奖励补偿给大伙 。
如果领导已经这么做了 ， 员工依然下班“失联” ， 那等项目期过后 ， 领导就有必要对该员工的工作情况进行整体评估 ， 以确定他是否能胜任目前工作 ， 是否需要调整或不适应进行辞退 。
由此可见 ， 面对员工的下班“失联”也不能一棍子打死 ， 需要具体问题具体分析 。
但总的来说 ， 领导应培养宰相肚里能撑船的心胸和度量 ， 不能因为员工的一两次小错就心存芥蒂亦或动不动拿辞退来解决问题 。
领导需知走到辞退员工这一步应该要是员工违反了原则性的一些规则 ， 而非下班“失联”这类情况 。
再则 ， 辞退一个员工事小 ， 影响事大 ， 底下这么多双眼睛都在看着 ， 切不可因冲动行事而落人口实或失民心 ， 要清楚失去了群众支持的领导 ， 便也很难立足下去 。
辞退|员工一下班就“失联”了，作为领导，如何看待这件事？
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多从自我身上找原因 ， 明确分派任务
领导作为一个部门的管理者 ， 对于每位员工任务工作的分配要合理 ， 否则就会被员工认为不公平 ， 员工心里有怨气 ， 自然缺乏工作热情和积极性 ， 那又怎能取得好的工作成效呢？
如果领导总是临下班前给员工布置任务 ， 又或每次分配任务时都不明确 ， 等员工做好交给你审阅后 ， 你又提出修改意见一大堆 ， 造成员工被迫加班 ， 那员工不一下班就溜和“失联”才怪 。
领导是整个部门事项的决策者和带领员工往更好的方向发展的引领者 ， 务必需要头脑清醒 。
而这便要求领导养成常自省的习惯 ， 员工一下班就“失联” ， 领导要先想想看是不是自己的原因造成的 ， 找个机会谦卑平等地与员工坐下来交流 ， 听听员工心里的声音和工作上的意见 。
这样不仅有助于员工建立对部门和领导的感情 ， 还可以在突发紧急情况来临时 ， 让员工帮忙解决和加班 ， 而此举不会引起他们的反感和不满 。
辞退|员工一下班就“失联”了，作为领导，如何看待这件事？
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尊重私人休息时间 ， 把工作和生活分开
如果你做过问卷调查 ， 那经常性加班一定会被员工推向工作上最讨厌的事项前三 。
将心比心 ， 领导自己也不喜欢被加班吧 ， 可能有些领导是工作狂 ， 但你把私人时间都灌注到工作上 ， 那是你的选择 ， 你可不能强迫底下的人也如你这般“沉迷”工作 。
我们还是要倡导工作和生活分开 ， 该工作时工作 ， 该休息时休息 ， 让工作和生活之间达成一种平衡 ， 这样才不会厌倦和过度疲惫 。
做领导的 ， 当然是希望员工热爱工作 ， 巴不得他们把公司当作自己的家 ， 无悔地付出 。 但这是违背常理和现实的 ， 领导在员工私人休息时段安排工作 ， 员工绝对有理由拒绝 。
如果你因为员工下班就“失联”而辞退员工 ， 这可是违反劳动法的 ， 员工分分钟可以告你 ， 真到那时候 ， 影响了公司的名誉和品牌形象 ， 公司也不会要你这位领导 ， 而被辞退也将成为你的命运 。
所以 ， 领导要学会尊重员工的私人休息时间 ， 尽量不要在别人休息的时候打扰别人 ， 工作上的事项便在上班时间安排 ， 这样才能切实提高工作效率和赢得民心 ， 整体增强员工们的凝聚力 。

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