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1、完善制度建设、实施内部控制 。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系 。
2、明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度 。
3、明确控制目标，优化内部控制环境 。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的 。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生 。即使发生了，也容易及时发觉和纠正 。
4、提高会计人员素质 。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质 。
5、加强内部监督 。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的 。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督 。
6、实施预算控制，提高内控水平 。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各部门、各岗位以至个人的具体行为目标 。
【企业 怎样对人进行控制】7、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制 。企业应建立建立上传下达的有效机制 。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现 。还应注意信息沟通的有效性和及时性 。
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