国货学标杆碧云天国货自强红木兰 同行们悄悄学习都 “颠覆认知”了

河南青年时报·东风新闻采访人员 杨军强/文 赵墨波/图
国货学标杆碧云天国货自强红木兰 同行们悄悄学习都 “颠覆认知”了
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“对22岁以下的青少年消费者 , 皮肤没啥毛病的 , 只用推荐1瓶洗面奶加1个宝宝霜即可 , 不需推荐其他化妆品 , 他们这个年龄段的皮肤正处于一生中的高光时刻 。 ”
“我们不允许店员向消费者卖大单 , 兜售连带产品 , 违者罚款 。 ”
“所有店员学习分龄护肤知识 , 狠抓培训落实学习结果 , 个个都要成护肤专家 , 才能专业的给顾客量身定制有效的护肤计划”
“仓库里护肤无效果的护肤品全部销毁 。 ”
相信吗?说这话的 , 是河南一家30年化妆品连锁品牌的创始人 。
做生意的 , 不“火力全开”卖货 , 销售额咋上去?没销售额 , 企业又咋活?
别急!这位创始人兜家底儿分享了自己首创的“分龄护肤”模式 , 经过初期尝试 , 目前已经收到效果 , 并且目前正在向第三步战略目标稳步迈进 。
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近日 , 豫东商丘夏邑县城 , 碧云天连锁店总部 , 红木兰第3期标杆学习会上 , 主讲人碧云天创始人张煜东总经理的经验分享 , 让来自全省部分县域CS连锁门店的老板们大呼过瘾 , “颠覆认知”“干货满满”“收获巨大” , 诸如此类词汇在会后反馈里萦绕会场 。
国货学标杆碧云天国货自强红木兰 同行们悄悄学习都 “颠覆认知”了
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【“分龄护肤”模式怎么样?】
啥叫“分龄护肤”模式?卖化妆品为啥要采用“分龄护肤”助销?这种模式效果到底如何?
“分龄护肤 , 就是根据客户不同年龄段的身体机能状况和当时的皮肤状态 , 为客户制定最合适的护肤计划 。 ”张煜东总经理自言 , 这个概念都是自己一个字一个字抠出来的 。
为啥要采用这种模式?
张煜东总经理称 , 公司实行的是“加盟店直营化管理”模式 , 依托碧云天系统平台将成熟的零售模式复制到加盟店 , 采取统一管理、统一店面装修、统一价格销售、统一物流配送、统一会员管理 。 但是随着时代进步 , 用户客群在发生着悄然改变 , 县乡级市场年轻人大量外流 , 留在家里的基本上都是30岁以上的人群 , 护肤都是建立在抗衰基础上 , 因此 , 要想巩固这个群体 , 就必须从卖货思维向帮助用户解决皮肤问题思维改变 。
首先是店员的改变 , 要求店员加强学习护肤专业知识 , 要像医院坐诊大夫一样 , 能给患者提供一对一的护肤解决方案 。 不允许店员向消费者卖大单 , 兜售连带产品 , 违者罚款 。
这样干 , 门店员工提成咋上去?碧云天的做法是取消店员销售提成 , 直接发高薪 , 暂时牺牲门店利润 , 让店员努力学习护肤专业知识 。
做的这一切都是为了重建消费者的信任 , 让客户接受“分龄护肤”的科学观念 , 掌握正确的护肤方法 。 店内商品品类大量聚焦到抗衰功能上 , 门店陈列由之前的按品牌区分 , 转变成按功能和年龄段陈列 。 消费者到店后首先想到的是匹配 , 更容易找到适合自己的产品 。
“买一堆无效果的 , 不如买一套有效护肤的 , 比如 , 洗面奶+红木兰小红瓶+宝宝霜等 。 ” 张煜东总经理说 。
张煜东总经理介绍 , 这种模式打乱了品牌界限 , 让产品按功效和客户年龄段来区分 , 并对消费者做好会员登记 , 能保证对客户服务的延续性和准确性 。 就产品来说 , 需要具备以下四点要求——CS渠道专属品牌、安全有功效、高性价比以及合适的售价 。 这也对品牌方提出了进一步要求 , 品牌方必须充分了解店铺需求 , 主动帮店铺解决困难 。 多方协作 , 共同助力门店发展 。

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