目前 , 碧云天的“分龄护肤”模式推进已见成效 , 店员对症推荐护肤品的专业度不断增强 , 高端产品形成一个良性循环 , 企业的核心竞争力得到明显提升 。
张煜东总经理坦陈 , “利他”是最好的利己 , 只有“利他”才能持续“利己” 。 这与《道德经》里讲的“欲先取之 , 必先予之”说的是同一道理 。 想要挣消费者的钱 , 就得站到对方角度思考问题并真诚付诸行动 。
张煜东总经理表示 , 目前“分龄护肤”已进入第三个阶段诊疗服务 。
“未来 , 争取做到每一家碧云天的门店就相当于护肤届的郑大一附院 , 每一个店员就像郑大一附院的坐诊大夫 , 对各类皮肤的抗衰问题都有非常专业的解决方案 。 消费者买护肤产品就像去医院看病一样 。 ”
好模式还需要好产品支撑 , 目前碧云天“分龄护肤”的模式合作的专注肌底修护的红木兰化妆品已经得到了用户的广泛认可 , 复购率较高 。
【碧云天创始人被特聘为红木兰标杆学习会总顾问】

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碧云天创始人张煜东总经理深耕行业30年 , 不断突破自我创新 , 在行业一片套路、打折、降价、促销的畸形发展环境中 , 勇于牺牲开创出“分龄护肤”模式 , 引领助推行业朝着健康文明方向发展升级 , 为行业做出标杆 , 为消费者和社会创造价值营造和谐氛围 , 其突出贡献堪称楷模 。 因此 , 红木兰品牌特别聘请张煜东总经理为红木兰标杆学习会总顾问 , 希望碧云天与红木兰强强联合 , 一起助推CS连锁门店打造品牌争做第一 。

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【红木兰标杆学习会反馈怎样?】
李玉忠总经理:拿着红木兰学着碧云天 我看到了未来的希望
李玉忠总经理 , 周口沈丘李玲化妆品连锁机构创始人之一 , 入行20余年 , 在当地拥有19家连锁门店 。
李玉忠总经理坦言 , 自己目前面临两个痛点 。 其一 , 是人员管理上的瓶颈 。 随着加盟店的日益增多 , 人员亟需系统培训赋能 , 而接手加盟的经营者们年龄大都为95后或00后 , 文化程度普遍为初中毕业 , 学习后劲乏力 , 内驱力不够;其二 , 来自互联网的冲击越来越猛烈 , 自身作为实体店业态的竞争力需巩固和加强 。

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第一次参加这样的培训 , 李玉忠总经理说 , 感觉对自身固有的观念是一个颠覆式的冲击 。 尤其是碧云天创始人张煜东总经理的无私分享 , 更是有干货满满的收获感 。 “‘分龄护肤’坐诊式营销是我们做实体店找回行业尊严的一把好钥匙 。 ”
“而势做中国护肤品界华为的红木兰肌底修护护肤品也让我找到国产品牌的希望 , 尤其是红木兰品牌CEO郭总的品牌定位课程分享 , 更是让我的经营理念有了一个从未有过的提升 。 拿着肌底修护的红木兰化妆品 , 再加上碧云天的分龄护肤营销模式 , 我好像看到了自己未来的希望 。 ”
赵保申总经理:太震撼了 , 下次要拉着同行一起听
赵保申总经理 , 南阳邓州菲雪美妆化妆品有限公司创始人 , 入行近二十年 , 旗下连锁门店覆盖当地县域多个乡镇及县城 。
他说 , 自己的经营痛点有二 , 一是来自大品牌销售任务的强压 , 二是高性价比的化妆品难觅 。

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