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当天听了碧云天的分龄护肤模式 ， 有种豁然开朗的感觉 ， 思维一转天地宽 。 而专注肌底修护的红木兰以品质取胜已经在业界赢得越来越广泛的口碑 。 尤其是红木兰品牌CEO郭总的品牌定位系统分享 ， 真的有种从未有过的提升感 。 “太震撼了 ， 感觉这一次标杆学习会来得太值了 ， 回去一定好好消化消化 ， 还要介绍同行来学习 。 ”
赵利红总经理：找到了红木兰好产品 学到了碧云天好模式
赵利红总经理 ， 平顶山郏县美利达化妆品连锁机构的创始人 ， 门店在当地县城以及部分乡镇均有覆盖 。 她表示 ， 自己目前经营面临的痛点主要有两方面：一是性能好的产品太不好找了 ， 而这次专注肌底修护的红木兰化妆品就感觉很赞 ， 打算下一步试推；二是招员工难 ， 人才难留 。
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这次来 ， 一个非常大的收获是碧云天的分龄护肤模式 ， 非常好 ， 感觉自己的思路一下子有被打开的感觉 。 回去后下定决心马上改变自己 ， 以顺应市场发展需求 。
【红木兰为啥要举办标杆学习会？】
这场学习会是由专注肌底修护的国产化妆品品牌——红木兰主办 ， 喊出的口号是“学标杆 ， 破瓶颈 ， 做第一” ， “助推CS连锁门店打造品牌争做第一” 。
红木兰为啥要举办这场活动？为啥发出这样的呼声？又为啥找到碧云天？
为啥要举办标杆学习会？红木兰CS渠道市场总经理刘荣山说出原因 。
近一两年 ， 他走访了四五百家县乡级CS连锁门店 ， 发现货品、销售模式等存在严重同质化 ， 整个行业都陷入不打折不降价几乎就销售不动的局面 ， 而另一头 ， 消费者想买好产品也很难 。
大量门店只是为了短期流量而忽略流量本质 ， 流量本质是作为店家能为消费者带来多少有效的结果 ， 否则 ， 即使再怎么打折降价 ， 也只是短期有效 ， 长期对客户并不能产生强粘合度 。 并且长此以往 ， 消费者摸清店家“套路” ， 就会降低对店家的信任度 。
也正因为此 ， 碧云天开创出了“分龄护肤”的销售模式 ， 这个顺应了消费者心智认知规律 。 尽管在推行前期 ， 碧云天承受了经济方面的压力 ， 还有学习的压力 ， 但目前好在都挺了过来 ， 逐渐步入良性运行轨道 。
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在这样的背景下 ， 红木兰找到了碧云天 ， 一拍即合 。 打算先对CS老板层面的人员每月举办一期标杆学习会 ， 每期限定12家 ， 全免费 。 然后在标杆会的基础上再延伸出一两天的品牌定位课程 ， 将总结出的关于CS落地的七大系统 ， 通过一系列动作 ， 真正帮CS连锁门店从战略到路径到产品到运营标准到目标管理到市场营销体系化建设等 ， 全部深度赋能 。 “这一套体系下来 ， 将近50万元 ， 非常值的 。 ”刘荣山刘总说 ， “这样做 ， 不仅为了合作伙伴店面持久性发展 ， 更是为了促进中国化妆品CS行业的良性发展 ， 也是作为民族品牌对行业的担当和贡献 。 ”
【国货学标杆碧云天国货自强红木兰 同行们悄悄学习都 “颠覆认知”了】一个海底捞 ， 拉升了整个餐饮业的服务水准；一个碧云天 ， 升级了整个CS门店渠道的销售模式；一个红木兰 ， 誓做护肤品界华为 ， 国货当自强 ， 品质更要强 ， 开创了专注肌底修护有效护肤的新理念 。
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