1993年，小伙怀揣400元闯深圳，看他如何逆袭成千亿富豪( 四 )
】有这个“金矿”打底 ， 王文银放心大胆地对外大举投资 ， 集团年营收成倍增长 ， 2011年破1000亿 ， 2013年破2000亿 ， 正威国际集团也在这一年首次登上《财富》世界500强榜单 ， 位列世界500强第387位 ， 王文银的个人身价也超过了1000亿元 。
从1993年到2013年 ， 从身上只有10块钱到身价超1000亿元 ， 王文银走过了传奇一般的20年 。 这20年间 ， 王文银一直奉行“低调做人” ， 很少出现在公众视野中 。
对很多人而言 ， 王文银和正威国际集团的名字太陌生了 ， 就连深圳市长都不知道这家集团 。
王文银为人低调 ， 做事却不畏手畏脚 。 相反 ， 别人不敢想的事他敢想 ， 别人不敢做的事他敢做 ， 他最喜欢的就是冒险、是赌博 ， 在危机中抄底 。
1997年的亚洲金融风暴、2003年的年非典、2008年的全球金融危机 ， 全球产业一片哀鸿遍野 ， 王文银却屡次抄底 ， 从未失手 ， 展现出一名杰出企业家的战略眼光和冒险精神 。
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王文银在办公室
王文银深知 ，
“做铜产业 ， 最主要的是应该掌握产业的话语权 ， 而这个话语权不是靠技术、市场 ， 而是这些不可再生的资源（矿山） 。 ”
从2008年全球金融危机开始 ， 王文银再次抄底 ， 开始自己的国际并购之路 ， 直接在欧美大展拳脚 ， 收购矿山 。
截至目前 ， 王文银在全球掌握的铜矿总储量近3000万吨 ， 资产超千亿 ， 成为世界铜王之一 。
不过 ， 王文银没有把眼光仅仅放在有色金属产业上 ， 他还投资高科技、文化创意产业 。 对此 ， 王文银打过一个有趣的比方：
“做企业的人 ， 企业小的时候要‘多种地瓜 ， 少种人参’ ， 或者说你只能种地瓜 。 企业做了十年 ， 做得不错 ， 要‘一边种地瓜 ， 一边种人参’ 。 我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿 ， 煮着锅里（高科技）的300亿 ， 种着田里（文化创意）的130个亿 ， 一定要把这个顺序搞清楚 。 这是人生的智慧的成长 。 ”
王文银靠铜业起家 ， 财富增长极快 ， 他钟爱盆栽 ， 热衷汉白玉、紫檀、黄花梨家具 ， 在他的办公室和住宅中 ， 清一色的紫檀、黄花梨家具 ， 随便一把椅子就价值百万 ， 一层办公区 ， 光是家具就价值数亿元 。
但这绝不是为了炫富 ， 王文银为了节约成本 ， 保证产品质量 ， 专门投资兴建了几个林木基地和加工厂 ， 甚至还买了玉石矿山 。
别人觉得他这么干是“不务正业” ， 可是没过几年 ， 他花数亿元购买的红木原料就翻了四五倍 ， 他最爱好的玉石、红木和盆景 ， 都被他整合成文化创意业务板块 ， 成为正威国际集团新的经济增长点 ， 利润率直追铜产业板块 。
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王文银
如今的王文银已经成为中国最大的富豪之一 。
2021年4月 ， 王文银以132亿美元的个人身家 ， 位列《2021福布斯全球富豪榜》第161名 。 他控制的正威国际集团全年营收近7000亿元 ， 位列世界500强第68名、中国企业500强第22名、中国民营企业500强第4名 。
从一个贫困的农家子弟 ， 到身价超千亿的超级富豪 ， 王文银走过了传奇的人生轨迹 ， 展现出自己无与伦比的天赋与才能 ， 他曾经说过：
“天才 ， 就是对准别人看不见的目标去射击并且命中了 。 ”
这个过程充满挑战 ， 但更是商业的乐趣所在 。
正威的商业帝国越扩越大 ， 王文银却比以前轻松了 ， 因为他不需要操心企业的具体运营 ， 只负责管着集团董事局的10个副主席 ， 就可以轻松控制整个集团 ， 而王文银偶尔会坐着他的庞巴迪私人飞机 ， 到全球各地的工厂巡视 。
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