近日 ， 有媒体传言美的集团对非核心业务“关停并转” 。 对此 ， 美的集团4月26日表示 ， 鉴于对内外部环境的判断 ， 公司有序收缩非核心业务 ， 暂缓非经营性投资 ， 多措并举 ， 进一步夯实增长潜力 ， 提高经营业绩 。
“美的集团的非核心业务 ， 是指缺乏核心竞争力 ， 长期亏损以及规模过小、利润微薄的业务项目和经营品类 。 ”美的集团董事会秘书兼投资者关系总监江鹏在接受采访时表示 ， 控制非经营性成本支出是公司的正常举措 ， “在外部环境不确定的情况下 ， 目前公司主要是抓有效增长 ， 保盈利和现金流 ， 暂缓非核心、非经营性投资 。 ”
江鹏说 ， 美的集团会持续坚持在ToB产业上的突破 ， “新战略驱动新增长的方向不会改变” 。 他表示 ， 公司将加速点燃机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行这四个核心引擎 ， 建立第二增长曲线 ， 构建新的成长赛道 ， 推动美的集团从全球领先的家电企业向创新驱动的科技集团升级蜕变 。
2021年美的集团半年报和三季报显示 ， 美的集团的经营业绩和盈利同步大幅增长 ， 财务稳健现金流充沛 ， 这让美的集团在资本市场上受到持续热捧 。 机构投行相继给予美的集团正面评级 ， 多家券商给出买入评级 。
【穿衣搭配 美的集团回应“瘦身”传闻：收缩非核心业务，聚焦主业推进战略转型升级】
集微咨询分析师林美炳对美的集团“收缩业务”表示理解 ， 他认为：“今年经济周期发生了转换 ， 企业实现规模增长的难度较过往有明显提高 ， 资本因此审慎了很多 ， 以至于不少企业选择将非核心业务关停并转 ， 从而降低风险 ， 以稳为先 。 ”
林美炳认为 ， 目前情况下 ， 很多企业通过“关停并转”对非核心业务做精简 ， “关闭企业的非核心业务 ， 停止部分项目投入 ， 优化整合内部体系 ， 把员工放到更能产生现金流的业务中去” 。
实际上 ， 这并不是美的集团第一次进行“瘦身” 。 2012年 ， 方洪波接过帅印后 ， 发现美的集团的扩张过快 ， 底层逻辑不清、根基不牢 ， 无序的多元化扩张导致业务臃肿、组织“虚胖” 。 当时据说美的产品的型号总数一度多达2.2万个 。 方洪波在上任伊始就着手实施了一系列精简业务的减员瘦身举措 ， 提出“回归专业 ， 精简产品线” ， 剥离非核心业务 ， 将产品型号数迅速降至1.5万个 ， 推出市场的产品SKU(最小存货单位)削减50%之多 。
在方洪波的强力推动下 ， 各事业部对公司所有业务进行了排摸和清查 ， 按投资收益率、边际贡献率等经济指标进行考核打分并排名 ， 果断砍掉非核心业务 ， 并对长期闲置的资产和过剩的产能果断进行关停并转 ， 退还土地厂房 ， 盘活经营性土地资源 。 例如剃须刀、电子鞋柜等项目 ， 因排名居后、长期微利（甚至亏损） ， 被整体拆除 。
林美炳表示 ， 2012年转型“业务瘦身”后的美的集团逆势上扬 ， 顺利实现整体上市 ， 并在数字化转型的推动下 ， 实现前所未有的高速增长 ， 成为中国制造业数字化转型的标杆企业 。 这不但拉动了上下游数千家企业的发展 ， 还对外赋能40多个行业、1000多家企业 。 其“蜕变”过程对当下处在转型升级十字路口的中国企业 ， 具有良好的启迪意义与示范价值 。
“当下时代 ， 不确定性已成为主流和常态 。 但越是寒冬的时候 ， 我们反而要持续进化 ， 自我颠覆 ， 在不确定性的环境中建立起确定性的优势 。 ”江鹏对美的集团的未来充满信心 ， “美的集团将继续保持经营效率提升与盈利能力稳定” 。
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