而那些原先巨头看不上的细分市场 ， 也在新消费品牌的崭露头角后 ， 开始子品牌的围攻 。
新消费品牌林清轩 ， 有一款爆火的山茶花系列护肤品 ， 获得了很多用户的喜爱 。 随后 ， 香奈儿宣布入局山茶花系列 ， 很多林清轩的粉丝转而去支持了香奈儿 。
这是个很悲伤的事实 ， 很多新消费品牌以为自己2-3年已经积累了很多 ， 却发现那只是巨头“盹”了一下的功夫 ， 等他们反应过来 ， 自己将面临前所未有的压力 。
未来 ， 新消费品牌也不是没有空间 ， 而是需要我们比巨头更加创新、更加人性化的产品迭代、更加高效的管理制度 ， 先做“垂直而美”的公司 。
04、夯实供应链自主权 ， 命运掌握在自己手中完美日记是典型的轻资产运营 ， 正是看透彩妆竞争的核心关键点之后 ， 完美日记选择把精力和重点放在“营销”上 ， 产品交由代工厂负责 。
其实 ， 这点不能过于指责完美日记 ， 很多国际大牌 ， 诸如迪奥、雅诗兰黛等产品也多以代工为主 。
比如代工厂科丝美诗、莹特丽 ， 诺斯贝尔等既是花西子、完美日记的代工厂 ， 同时也是雅诗兰黛 ， CHANEL ， DIOR ， OLAY等大牌的国内代工厂 。
这样做的优势是 ， 依靠代工厂丰富的生产加工经验 ， 完美日记能够在品牌成长期提供基本的质量保证 ， 降低试错的门槛 。
劣势在于失去了供应链的自主权 ， 代工厂以效益最大化加工制造为主 ， 注定它难以为某一品牌的新品研发开辟新的生产线 ， 增加边际成本 。
国际大牌的解决方法是 ， 采用OBM（自建工厂、从研发、生产、销售服务总和为一体） ， 把控每一步流程 ， 加快新品投产步伐 。
完美日记此前一直是OEM与ODM代工模式 ， 目前OBM还处于筹备阶段 。
结语：
【金针菇 完美日记母公司收到退市警告，赚快钱的时代，真的结束了】过去两年 ， 新消费品牌赶上了“天时、地利、人和” ， 而当所有的红利散去 ， 现在到了实打实拼真本事的时刻 。
现阶段 ， 摒弃一切侥幸思维 ， 脚踏实地 ， 做好利润和现金流才是王道 。
希望所有企业家都能度过难关！
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