什么是社会性懈怠？跟朋友们讲一个小故事。|被社会性懈怠影响的人，会产生这3种错误的认知
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什么是社会性懈怠？跟朋友们讲一个小故事 。
某家公司的团队刚成立的时候 ， 团队管理者只有一个手下可用 。 因此 ， 管理者与手下尽心尽力的完成公司交代的任务 。
不久后 ， 管理者为团队扩充了不少人才 ， 然而 ， 业绩却没有团队刚成立的时候好 。 管理者非常郁闷 ， 询问自己的上司是因为什么原因 。
上司对管理者说：“自从你的团队扩充了成员后 ， 你就安逸了下来 ， 你的安逸影响了团队对待工作的激情、热情 ， 使得团队成员跟你一样应付工作 。 领导者的态度决定了团队成员对待工作的态度 。 你不能把工作之中出现的所有问题 ， 推卸到其他人身上 。 ”
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关于社会性懈怠 ， 《清醒思考的艺术》这本书中写道：“社会性懈怠是一种理性行为：假如使出一半力就行 ， 又不会引起注意 ， 为什么要使出全力呢？一句话 ， 社会性懈怠是一种我们让自己亏欠所有人的欺骗形式 。 这一欺骗大多不是故意的 ， 而是不知不觉发生的 。 ”
好比拉绳比赛之中 ， 一个人与另外一个人比赛 ， 肯定是会付出全力的 。 假如 ， 多人与多人进行比赛 ， 一个人的作用就会降低许多 ， 外加上人们会错误的以为别人都不会使出全力 ， 因此会不自觉的留下一半力气 ， 不愿意为了赢得比赛付出全力 。
以我的人生经验与阅历来讲 ， 被社会性懈怠影响的人们会产生下面3种错误的认知 ， 这些认知会令人们处于危险之中 。
一、管理者不必亲力亲为
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管理者要“闲”下来 ， 是大多数领导者的共同认知 。 因为只有“闲”下来的管理者 ， 才能有精力管理好团队 。
关于这一个认知 ， 我也非常认可 。 但是 ， 许多管理者在社会性懈怠的影响下 ， 对“闲”这个字产生了错误的认知 ， 误以为管理者不必亲力亲为 ， 只需要让团队成员尽心工作便好 。
领导对待工作的态度决定了员工对待工作的态度 ， 领导对待员工的态度 ， 决定了员工对待工作、公司、领导的态度 。
作为一名管理者 ， 你若不能紧抓工作进度 ， 采取得过且过的方式对待工作与团队成员 ， 那么 ， 团队成员也不会认真对待工作 。 你只有充分发挥自己的“闲” ， 方能够让自己的团队成员以及自己获得更大的利益 。
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我所说的“闲” ， 是管理者不必与员工一样奔走在第一线 。 管理者不经常在第一线工作阵地 ， 就会有大量的时间思考团队的未来规划、团队成员对待工作的态度、团队成员的生活状况以及如何提升团队成员的工作能力等事情 。
换言之 ， 管理者要把自己的“闲散时间”用在帮助团队成员成长、进步以及促进团队合作、打造团队精神这3件事上 。 如果做不到这3件事 ， 就无法经营好团队 ， 使得自己的职业生涯出现危机 。
二、凭什么我先付出
夫妻经营阶段之中 ， “凭什么我先付出”的想法存在于许多的已婚男性、女性的心里面 。 之所以会产生这种想法 ， 是社会性懈怠惹的祸 。
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被社会性懈怠影响的丈夫或妻子 ， 会认为“对方爱自己会先为自己付出 ， 对方不爱自己才会甘心享受自己的付出” 。 在这种认知下 ， 许多人在经营婚姻的时候 ， 不会主动付出 ， 会先等所爱之人为自己付出 。
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