真正精明的领导 真正精明的领导,会提防身边的这4种人,一旦重用后患无穷
真正精明的领导 , 会提防身边的这4种人 , 一旦重用后患无穷
真正优秀的领导 , 最大的特点就是懂得选人用人 , 知人善任 。 知人在前 , 善任在后 。
如果不了解一个人 , 就把他放到某一个位置上 , 很可能会给团队带来灭顶之灾 。
比如赵括和马谡 , 由于领导识人不明 , 无用赵马之流 , 造成了严重的后果 。
所以说 , 精明的领导在用人方面尤其的讲究 , 向来是千般小心 , 万般谨慎 。
以下的4种人 , 切记要提防 , 千万不可重用 。
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第一种人:毫无目标
这种人 , 没有任何目标 , 每天就是混吃等死 , 浑浑噩噩 , 得过且过 , 宛如行尸走肉一般 。 团队中 , 这类人多一个不多 , 少一个不少 , 典型的可有可无 。
没有目标就没有动力 , 领导在的时候或许会装个样子 , 可一旦领导离开 , 又会恢复原形 。
没有了上进心 , 不求进取 , 只想着好吃懒做 , 这样的员工是团队中的毒瘤 。 不但不可以重用 , 甚至根本不应该让其继续存在 。 要么改变 , 要么走人 , 只能给他们这两种选择的机会 。
有些人就是如此 , 玉不琢不成器 , 面对此类人 , 就应该用特殊的手段 , 才有可能迫使其改变 。
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第二种人:随波逐流型
这种人在职场人云亦云 , 对自己一无所知 , 更没有清晰的定位 , 看到别人怎么做 , 他也就怎么做 。 典型的工具人 , 不会思考 , 不会创新 , 不会辨别 , 凡事瞎掺和 。
从来就没静下心来好好思考自己有什么优缺点 , 根据自身长处又该如何去制定未来的计划 。 就好像落在水里的叶子 , 随波逐流 , 有起有伏 , 极度不稳定 。
像这样的人不能重用 , 很容易捡了芝麻丢了西瓜 , 难当大任 。
第三种人:胆小怕事型
这类人虽然对待工作很是认真努力 , 但不敢在大众面前展示自己 , 害怕与领导沟通和交流 。 有些时候 , 即便是机会摆在眼前 , 也会犹豫不决 , 害怕出错 , 从而导致错失良机 。
无法克服自己内心的胆怯 , 更没办法做到勇敢无畏 。 然而 , 职场最需要的就是胆量 , 因为你根本不知道下一秒会发生什么 。 而且职场生存 , 本就需要不断进取 , 不断迎接挑战 。
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第四种人:怨天尤人型
动不动就爱抱怨 , 负能量满满 , 只会给团队带来不好的影响 。 稍微有点不如意 , 就会把责任都推到别人身上 , 从来看不到自己身上的问题 。
【真正精明的领导 真正精明的领导,会提防身边的这4种人,一旦重用后患无穷】有精力抱怨 , 就是没精力去静下心来把工作完善好 , 这样的人 , 根本不值得重用 。 他们只适合简单顺利的生存环境 , 不适合有困难 , 有挑战 , 有意外的职场 。
所以说 , 在精明领导的眼中 , 以上的4种人是最应该提防的 , 一旦重用必将会后患无穷 。
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