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比如 ， “趋势好物日历”版块重点推荐销量正在增长的趋势单品；“限时抢购”是不同国家的不同趋势品类；出现在“超级新品”版块上的 ， 都是来自不同国家、不同品类的高爆发力品牌；而“星趋势品牌”则都是用户评价高 ， 有爆发潜能的趋势品牌 。
将有爆发力的超级新品通过不同板块 ， 分发给不同需求的消费者 ， 进行精准推荐 ， 大大缩短了消费决策时间 ， 有助于帮助趋势品牌和海外新品进一步转化销量 。
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同时 ， 京东国际还会通过更多优惠促销方式 ， 打通全域营销 。
在“趋势品类”会场底部的综合展示区 ， 涵盖了纯净护肤、友好彩妆、微生物护肤、以油护体、头皮平衡养护、护肤黑科技六大趋势品类 ， 配合优惠券、满减、限时抢购等利益点玩法触动消费者消费意愿 ， 通过满足更多元化的消费需求来打通全域营销 。
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对很多品牌而言 ， 缺的不是实力 ， 而是机会 。 这次京东国际推荐的众多品牌中 ， 有很多都是新品 ， 在日常消费场景下被消费者主动搜索的机会很小 。 在京东国际618“趋势品类”会场中 ， 京东国际则通过发布进口美妆个护消费趋势 ， 帮助他们被更多消费者发现 ， 为品牌找到最契合的潜在人群 ， 实现品牌从被认知到购买的高效转化 。
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从营销解决方案到品牌成长方法论 ， 京东国际加速海外趋势力品类孵化 近年来 ， 越来越多的海外品牌、商家进入中国 ， 大大丰富了国内用户对海外品牌的消费需求 。 与此同时 ， 不同的趋势品类处在不同的发展阶段 ， 他们进入中国后的发展路线也各有差异 。
如何让这些趋势品类迅速进入并打开国内市场 ， 实现在中国市场的“加速度成长”？
品牌做大的第一步 ， 是判断它有没有做大的趋势 。 怎么判断？京东国际的答案是：通过从契合度、品牌力、产品力、运营力等方面对品牌进行全面评估 ， 为孵化海外趋势力品类找到综合参考依据 。
在长期孵化海外新品、推动新品成长壮大的过程中 ， 随着经验的不断积累 ， 京东国际还进一步确定了趋势品类孵化的步骤：
洞察需求：京东国际积累了海量的销售趋势数据 ， 再加上通过对抖音、小红书、知乎等内容社交平台热点商品的深度分析 ， 就可以精准找到用户需求 ， 寻找到新的市场机会 。
为小众品牌找到发力点：很多海外小众品牌都以差异化产品满足了用户的个性化需求 ， 具备非常大的发展潜力 。 京东国际通过定向邀约海外小众垂类品牌入驻平台 ， 在明确品牌优势的前提下 ， 实现和品牌的深度合作 ， 并为他们找到发力点 ， 助力小众品牌顺利打开国内市场 。
打通全域流量：通过分析人群行为习惯和购买路径 ， 京东国际精准定位目标人群 ， 引导品牌探索互联网平台的全域应用场景 ， 助力品牌打通全域流量 ， 为接下来的营销突破打好基础 。
定制定化营销：趋势新品具备差异化优势 ， 所以对于这些品牌的营销 ， 也只能从差异化运营入手 。 比如说 ， 通过垂类达人短视频、笔记测评种草将品牌的差异化优势传达给更多消费者 ， 并通过用户浏览、点击等行为数据分析 ， 匹配达播、自播、引流站内等方式 ， 帮助品牌打造全链路营销合力 。
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