乐乐好像有强迫zheng|30岁，我劝你做领导前先做个“人”！在职场各种身份之前

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在职场各种身份之前，首先大家都是有血有肉的人，从人的角度去沟通、管理与合作。

今天推荐给大家这本《带人要同频，管人要共情》，这本书是通过八个工作维度，提出48个沟通问题，并通过不同等级的领导处理方式的对比分析，给到解决办法。
是一本很有实战意义的书，大家有时间可以看看～
一．以理服人1．做“有血有肉的人”
自我坦白，不避讳自己曾经的失败和成功，做一个真实的人。
2．学会赏识
承认一个人的能力有边界，学会赏识下属比自身能力强的地方，知人善任。
3．灵活管理
不管是领导还是下属，首先都是人，不要被规则框死，灵活管理，兼顾工作和个人利益。
二．共情引导1. 让部下体验成功
从人的角度去理解下属，根据下属性格特点和能力合理分配工作，让下属可以体验成功，肯定自身能力。
2. 让部下保持积极
共情理解下属的工作动力，适当引导下属前进，并尽量营造轻松愉悦的工作氛围。
3. 培养人才
培养下属在行业领域的通用技能，引导其自主思考，成为更有价值的人才，而不是只为所在公司培养员工。
三．团队合作1. 关注下属工作动向
是人都会有情绪起伏，领导应了解下属动向，适当沟通，避免重要工作受影响。
2. 规划管理团队时间
时间把控能力很重要，不管是自己还是下属的时间管理，以及对整体工作的节奏规划，避免手忙脚乱。
3. 避免自我满足式工作
了解人都有自己的个性和偏好，以及注意力偏差问题，领导应该关注并引导下属工作，避免下属自我满足式工作，偏离工作目的。