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考评人员基本管理制度
1.考评人员集训制度
技能人才评价前，评价机构对考评组成员进行集训，帮助考评人员熟悉本次考评职业工种的职业技能标准和考核项目、内容、要求，考评方法及评分标准等 。
2.考评人员轮换制度
技能人才评价机构采取轮换方式派遣考评人员组成考评小组，考评小组成员每次轮换不
得少于三分之一 。考评人员在同一被评价单位连续从事考评工作不能超过三次 。
3.考评回避制
承担技能人才评价工作的考评人员，在执行考评任务时要严格遵守回避制度，对被考评对像中有亲属、朋友、师生、师徒等，应主动申请回避 。
4.考评组长负责制
技能人才评价考评由评价机构确定考评组指定考评组组长一人，全面负责本次考评工作，并最终裁决有争议的技术问题，组织完成考评分析报告的撰写 。考评组长应具备相应的评判水平和组织能力，并具有丰富的考评经验 。
5.质量督导制度
实施技能人才评价时，一是评价机构实施部门要安排内部督导员到现场进行督导;二是负责备案监管人社部门应按照“双随机一公开”的原则，派遣外部督导员到评价实施地，对评价机构的考试安排情况，考场纪律、考核内容、考评人员考评行为等质量环节进行监督，并提出评价意见 。
6实行年度考核和评议制度
技能人才评价机构应对考评人员工作情况进行年度考核和评议，并把考核结果作为是否续聘的主要依据 。
考评人员的派遣
1.考评人员派遣要求
技能人才评价考评人员应按技能人才评价管理的有关规定组成考评小组，负责此次技能人才评价成绩的考评工作 。
考评小组的组成不得少于3名考评人员并设考评组长1人，全面负责本组工作、负责最终裁决有争议的技术问题
派遣的考评人员应具备与评价职业工种相一致的考评资格 。
2.考评人员派遣遵循原则
(1)如果有考评人员亲属参加评价时，该考评员自动回避考评工作;
(2)考评人员在同一个考核站点不能连续考评三次;
(3)考评组成员中，每次人员轮换不得少于三分之一 。
三、考评人员的奖惩
1.考评人员奖惩的作用
奖惩是管理的有效方式，对考评人员进行奖励和惩戒是提高考评人员素质和纯洁考评人员队伍的需要 。因此，技能人才评价机构必须做到赏罚分明，才能鼓励先进和鞭策后进 。
2.考评人员奖惩的原则
(1)技能人才评价机构应开展优秀考评人员评选活动，并对“优秀考评人员”给予表彰 。
(2)对在业务考核中“合格”以下的考评人员进行业务培训和思想教育，并视其情况决定是否继续聘用 。
(3)对在考评过程中违反工作人员守则、弄虚作假、徇私舞弊的，视其情节轻重，分别给予警告、通报批评直至取消考评人员资格，属违法的要追究法律责任 。
(4)考评人员实施考评可给予津贴补助
3.不作为考评人员处理种类
在监督、考核考评人员过程中，技能人才评价机构一般要根据不同情况对不作为的考评人员采取批评或撤换、行政处分、移交司法机关等不同的处理种类 。
(1)发生下列情况之一的，予以批评或撤换
A、实施考评时做与考试无关的事，或者上岗前饮酒等未执行有关规定的;
B、考试过程中有违纪作弊现象，不能及时发现或发现后不及时处理或者不如实记录的;
C、评价对象违规将通讯工具等违禁物品带入考场，发现后未及时制止的
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