生产计划员岗位职责为：生产计划的制定；产能的调整；生产进度的控制；生产计划及生产进度的适当调整；物料进度的督促；统计数据的分析；部门间有关事务的沟通与协调；MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）等等 。
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生产计划员工作职责
1、产量：产量是工厂的关键任务 ， 尤其是作为班长来讲 。可以根据品种或型号 ， 统计汇总全年各月份产值或产量 ， 可以通过饼图表现品种分布 ， 通过折线图表现各月增长或总产量变化 。当然除了数据还应有文字分析 ， 可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明 。
2、效率：效率是老板比较关心的指标 ， 一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现 ， 当然不同行业有不同的表现方式 。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化 ， 同时要说明通过哪些事情或措施的实施 ， 实现了这一目标 。
3、品质：品质是非常关键的目标 ， 可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明 ， 结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等 。
4、成本：当老板的都关心的指标 ， 现在市场比较透明 ， 定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外） ， 在市场的透明价格下 ， 降低成本就等于提高利润 ， 所以说成本分析是很重要的 。选择你所承担的成本指标 。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人 ， 负责哪些工序 ， 对这些人的培养目标是“一专多能” 。如何通过轮岗的方式进行培训 ， 如何在培训过程中既不耽误生产 ， 又不影响品质 ， 还把人员培养出来了 。这里有个人员培养量化表 ， 可以学习学习 ， 做好就好 。
【生产计划员岗位职责】6、创新：创新就是实现上述指标的方式方法 ， 而且这种方式方法 ， 你们单位没有人用过 ， 就是创新 。可以是小发明、小创造、小改进 ， 也可以是合理化建议 ， 总之对指标有好处 ， 对企业有好处就行 ， 要形成一种常规模式 ， 逐步推广 ， 形成改进前和改进后的对比 。
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