企业要关注广大员工的生存健康
“所以我们在下一个30年，企业文化应该有所调整 。”邹广文说，就拿企业家为例，为什么现在富而不贵？富是经济指标，而贵更多的是一种文化价值诉求 。
时勘表示，在当前企业现代化程度越来越高的情况下，企业领导者不能只盯着物质增长，仅仅关注创造物质财富的硬指标，而应该更加注重软实力，建立健康型组织形态 。
目前，时勘的博士课题组正在与国内IT行业合作，开发基于EAp员工援助计划的《心理健康服务体系》，为组织内部及其客户提供心理健康和压力管理服务 。“企业要关注广大员工的生存健康，包括和谐的劳动关系的建立和维系，工伤保护和康复，疾病预防和承担更多的环境保护方面的社会责任 。”时勘说 。
企业文化不能先破坏再重建
在美国有一个说法，只有两种东西是世界500强企业无一例外都要购买的，一个是电脑，一个是EAp（员工心理援助） 。EAp的项目周期较长，短的也需要一年，长的项目则会进行三五年，甚至更长时间的规划 。
有研究表明，企业为EAp投入一美元，可以节省运营成本10美元至16美元 。
然而，EAp在中国还处于起步阶段 。2001年，联想公司率先实施了EAp项目，2007年开始正式推广EAp 。中国移动［74.50 -2.81%］、中智集团公司已经把员工援助计划纳入企业的管理实践，但持续实施EAp的企业并不多见 。
必须创造条件，让员工从身心上解放自己
从事管理咨询工作多年的张先生告诉采访人员，大多数企业做得最多的依然是绩效考核，怎么让企业有更大的收益 。有的企业只在某种特定状况下才会引入EAp计划，比如裁员期间的沟通压力、心理恐慌和被裁员工的应激状态等 。
华为总裁任正非曾经要求自己的高管团队：“不能只是给高效率的员工高薪，就可以撒手不管其他的事情了，还必须创造条件，让员工从身心上解放自己 。”
华为一直以“狼性文化”、床垫文化着称
华为一直以“狼性文化”、床垫文化着称，吴春波表示这些文化华为还在坚持，“华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗，轻易不会改变自己的核心价值观，但是现在有所调整，一方面提倡高绩效，另一方面拧麻花，在生活上注意给员工减压，对员工关爱，更有利于企业发展 。”
但是，有专家提出，如果不从根本上改变企业文化的制度设计，只能治标不治本 。
对于员工的心理健康，不能破坏了之后再重建
“对于员工的心理健康，不能破坏了之后再重建 。”邹广文认为，就像我们今天提出“保护环境”是因为先把环境破坏了，能不能一开始就树立“不污染环境”意识？企业内部的生态平衡也一样，员工心理援助计划，就说明“狼性文化”、床垫文化带来了员工心理失衡，现在才开始弥补，必然带来很多被动的问题 。
邹广文认为，企业一开始就应该注重培养员工健全的人格，创造一个宽松的、有利于员工成长的环境 。每年企业年终盘点的时候，员工除了获得经济收入之外，还应该有人格提升、发展空间提升，员工的成就感不只是物质层面的 。
要解决员工个人的心理健康问题，首先要解决企业组织自身的健康问题
“要解决员工个人的心理健康问题，首先要解决企业组织自身的健康问题 。”时勘指出，企业为了长远发展，要创造出一种支持变革、引导创新的组织文化 。一个企业要不断发展，保持核心竞争力，不断创新的文化氛围十分重要；此外，领导是关键，要提倡变革型领导，形成与员工共同发展、支持创新、对社会有责任感的组织文化 。
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