新来的经理请老板帮他立威，但这反而让他丢掉了饭碗，这是为啥呢
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“老板 ， 你得帮我树立权威” ， 刚到公司的经理向老板提出这个请求 ， 结果就这句话直接让老板产生了厌恶的情绪 。
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事情是这样的 ， 公司有一个相当强悍的部门的经理 ， 由于手头握有资源太多 ， 被老板有意地替换 ， 新来的经理担心自己“镇不住” ， 于是要求老板帮忙 。
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【新来的经理请老板帮他立威，但这反而让他丢掉了饭碗，这是为啥呢】新经理希望老板能在前期表现出对自己的支持 ， 这样就能保证自己在初期各政令施行过程中 ， 不会遭受来自于上级的阻力 。 但老板却十分反感他的想法 ， 因为如果给这位经理树立了权威 ， 那么这个部门就又会回到之前的状态 。
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老板希望的是 ， 经理完全地听命于自己 ， 并且愿意接受部门的分权制衡 ， 从而防止一个经理握有的资源太多 ， 从而威胁到企业 。 这位经理本意或许不坏 ， 但这句话一出 ， 却惹得老板十分不满 ， 老板思索再三 ， 决定还是直接让其回家 。
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就因为一句话 ， 这位经理辛苦面试来的岗位 ， 就这么没了 。
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职场感悟：
01经理的权威
在如今的职场之中 ， 许多管理者都希望自己能在部门中树立起一定的“权威” ， 使自己的想法、观点可以得到充分、无阻碍的实施 。
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一部分经理 ， 或许可以通过充分的人格魅力与扎实的业务能力 ， 来建立起这种权威；但大部分经理所依靠的 ， 便是通过各种PUA手段 ， 来使员工服从 。
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但经理的权威本身 ， 其实很难得到老板的认同 ， 因为当一位经理树立了权威 ， 便等于是握有了部门的决策权 。 对于老板来说 ， 将一个部门的人、事权利交给一个人 ， 本来便是一件充满风险的事情 。
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因此一个部门经理表现出过于强势的权威 ， 并不是一件好事 。
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02权威对企业的影响
在过去 ， 一位具有权威性的领导 ， 或许可以使部门的分工协作效率得到较大的提升 ， 因此许多领导很希望将权威挂在嘴边 。
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但如今 ， 随着分工的逐渐细化 ， 领导很难深入到各个工作环节之中 ， 更没办法拥有比每一位员工更为出色的能力 。
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所以说在这种情况下 ， 领导如果树立了权威 ， 最终导致的结果便是外行管理内行 ， 一些不专业、幼稚的方法、策划 ， 却会得到执行 。
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这对企业来说 ， 本身便是一种“低效”的工作方式 。 作为企业的管理者 ， 需要考虑的并非是如何树立起“个人崇拜”、“权威” ， 而是应该考虑如何能激发员工更高的工作效率 。
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