管理者要掌握三个领导的技能
由于我们的文化传统里具有官本位的特点 ， 所以很多人都热衷于成为管理者 ， 如果不能在体制内当官 ， 那在企业里必须就得是经理总监 ， 甚至如果在工作若干年之后都没有走上管理岗位 ， 没有带几个人 ， 就觉得自己的事业没有成交 ， 这其实是一个误区 。 管理岗位是有限的 ， 更多的岗位同样具有重要的责任 ， 同样不可替代 ， 所以在晋升路线上 ， 要做不同的设计 ， 让很多并没有走上管理岗位的人才一样有发展、有责任、有权利、有丰厚的回报 ， 而那些走上或者即将走上管理岗位的人 ， 要掌握三个领导的技能 。
1、人际能力
管理者和人们一起工作的能力及判断 。 包括人际关系技能 ， 组织技能以及解决冲突的技能 。
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2、概念性技能
管理者能够明白整个机构的复杂性及本人的工作适合于机构内任何环节的能力 ， 包括信息处理技能与制定决策的技能 。
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3、技术性技能
为执行特定任务而运用必须的知识、方法、技能和设备的能力 ， 包括资源分配的能力和其他具体的与任务有关的技能 。 对于高层管理者来说 ， 最关键的是复杂问题简单化 ， 所以概念性的力量是领导最重要的技能 。 如果管理者能够把复杂问题简单化 ， 成员就可以有效地执行 。
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【管理者要掌握三个领导的技能】一个人能不能由基层上升到高层 ， 就取决于这个概念技能 ， 取决于能不能让复杂问题简单化 ， 而面对不同的员工 ， 上司应该采取不同的领导行为 。
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