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张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强( 二 )


不仅如此 ， 张瑞敏还要求这台冰箱是谁生产的谁就要亲自将它砸掉 ， 每一台冰箱都有自己的生产批号 ， 想要找到是谁生产的这台冰箱是很容易的 ， 但是职工在生产冰箱时也是付出了很多心血的 ， 加上一台冰箱相当于自己两年的工钱 ， 这让许多的员工产生了很大的心理压力 。
张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强
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这样看起来有些残忍的方式 ， 让在场的员工都记住了这次大刀阔斧的改革 ， 他们知道 ， 这位厂长是要动真格了 ， 而张瑞敏看到车间里流泪的员工 ， 知道自己的管理终于起了效果 。
接下来的一个月里 ， 张瑞敏亲自发动与主持了多个会议 ， 而会议的主题却都是亘古不变的 ， 那就是——“如何从我做起 ， 提高产品质量” ， 他通过会议给每一位员工心理暗示 ， 告诉他们 ， 工厂与产品的未来与他们每个人都息息相关 。
每个人都应该参与进来 ， 而不是以一种不闻不问的态度 ， 觉得事不关己 。 并且张瑞敏还发现自己的产品长久以来被分为好几种品类 ， 但是好产品却被卖给了外国人 ， 中国人自己却要用劣等品 。
张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强
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【张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强】于是张瑞敏决定海尔的产品从此以后都不再分等级 ， 有缺陷的产品就都是废品 ， 废品就要全部被砸掉 ， 从此以后 ， 海尔的产品成为了质量的代名词 。
而工厂的每一位员工工作积极性都被调动了起来 ， 这家工厂也终于在张瑞敏的带领下逐渐走上了正轨 。 三年后 ， 海尔终于捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖 ， 而当时的海尔冰箱也成为了中国冰箱行业的领头人 。
（三）扩建
可是张瑞敏想要的却远不止于此 ， 他想要让海尔成为国际品牌 ， 于是 ， 张瑞敏开始扩建生产规模 ， 在投产当年便迅速盈利248万元 。
张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强
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随后的四年里 ， 海尔的产值已经突破了2.5亿 ， 张瑞敏在国内市场已经站稳了脚跟 ， 但是当时在德国 ， 销售商根本不信任中国产品 ， 并且拒绝了八千台海尔冰箱进入德国 。
张瑞敏却并不想放弃 ， 他要让中国的产品畅销德国 ， 他坚持不懈地提高自己的质量 ， 终于在1990年 ， 成功将海尔冰箱打入德国市场 ， 1994年 ， 张瑞敏更是成功在美国创建了属于海尔的工业园 ， 他想要将海尔打造成国际大企业的梦想终于起航 。
张瑞敏非常富有商业头脑 ， 其中有一部分原因可以归结为他十分喜欢看书 ， 他平均每一年都要看完一百多本书 ， 也正是因为如此 ， 海尔的“人单合一”战略才能响彻整个金融界 。
张瑞敏：一把大锤砸烂76台冰箱，让海尔从负债147万到世界500强
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这个战略简单来说就是让员工去倾听客户的需求 ， 企业去倾听员工的反馈 ， 从而更好的达到员工与用户的一体性 ， 更好的了解客户的需求 。
凭借着自身产品与管理方式的不断推陈出新 ， 2018年 ， 海尔集团在全球已经拥有了61个贸易公司 ， 并且在160多个国家拥有近六万个销售网点 ， 如今的海尔早已进入世界五百强企业的行列 。
而张瑞敏也继续前进 ， 他想要让海尔在世界范围内可以拥有更多的客户 ， 让西方国家更好的认可中国品牌 ， 这也是他身为民族企业家需要承担的社会责任 。
张瑞敏不甘平庸 ， 坚持终身学习 ， 敢于创新 ， 这些都造就了他后来的成功 。 你怎样看待张瑞敏的人生呢？欢迎在评论区留下你的言论 。

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