五大原则，制定阿米巴经营的目标
文：柏明顿管理咨询集团
阿米巴起源于日本 ， 由日本企业家稻盛和夫独创 ， 并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强 ， 后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司 ， 让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强 ， 稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强 ， 目前全世界绝无仅有 ， 被称为“经营之神” 。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式 ， 阿米巴组织的首要任务是确定经营目标 ， 然后根据经营目标制订经营计划 ， 进而加以实施和控制 ， 使阿米巴实现经营目标 。 阿米巴还应该根据内外部环境的变动 ， 适当调整经营目标 。 另外 ， 对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制 ， 可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性 。
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制定经营目标看似一件简单的事情 ， 但是如果上升到技术的层面 ， 必须遵循五大原则：
明确性原则
阿米巴经营目标要具体
阿米巴经营目标要用具体的语言 ， 清楚地说明要达成的行为标准 。 明确的经营目标是卓越企业的一致特点 。
阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素 ， 使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情 ， 以及计划完成到什么程度 。
衡量性原则
阿米巴经营目标可以量化
阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化 ， 而非笼统地用语言表述 。 应该有一组量化的经营数据 ， 作为衡量是否达成经营目标的依据 。 如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核 ， 就很难衡量经营目标达成的程度 。 当然 ， 并非所有经营目标都可以量化 ， 有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来 。
对于阿米巴经营目标的可衡量性 ， 应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行 。 使阿米巴管领导人有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺 ， 避免在经营目标描述中使用概念模糊、无法度量的词句 。
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实现性原则
阿米巴经营目标可以实现
阿米巴领导人制定可实现的经营目标 ， 就要科学地分析、判断主客观条件 ， 需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见 ， 不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策” 。
阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上 ， 包括衡量企业资源环境的状况 ， 以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约 。
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关联性原则
阿米巴经营目标与企业战略一致
制定阿米巴经营目标 ， 首先要分析企业长远的战略规划要求 ， 经营目标要从企业战略中分解而来 ， 这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性 ， 即 ， 阿米巴经营目标与企业战略一致 。
期限性原则
阿米巴经营目标要有完成期限
阿米巴经营目标的达成必须有时间限制 ， 例如 ， 年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年 。 一般项目目标的时限性也可以是几个月 ， 如果是一个长期的战略目标 ， 也需要界定清晰的关键流程点 。
阿米巴经营目标设置要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急 ， 拟定出完成目标项目的时间要求 ， 定期检查项目的完成进度 ， 及时掌握项目进展的变化情况 ， 以方便对下属进行及时的工作指导 ， 以及根据工作计划的异常情况变化及时调整工作计划 。
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