动画片《哆啦a梦》里有一款时光机，能够跨越时空，穿梭于过去和未来 。
我们都想要那一款时光机，穿越到未来，看看未来的世界是什么样的，未来的我们是什么样的 。
想要去看的目的，当然是希望我们的未来过得更好，而不是过得比现在还不如 。
如果能提前预知未来，我们将会······
《理解未来的7个原则》将教会我们如何看到未来，让我们知道现在该怎么做 。
作者之一丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，他帮助微软、东芝、通用汽车、宝洁、IBM等公司发现创新机会，解决经营难题，他还成功创业，并经营着6家企业 。
另一位作者约翰·戴维·曼有25年写作商业、领导力及成功法则的经验 。
我们一起来看看《理解未来的7个原则》是什么，怎样把这7个原则应用在实际操作中 。
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01 用理解未来的7个原则触发如何发挥使用远见力
本书开篇即提出：
本书的目的是向你展示远见力是如何发挥作用的 。
远见力：可以说是一种直觉或预感，一些突发奇想，加上时间的维度，就能预测未来 。
闪现的远见力能让未来变得显而易见，一旦你学会了它，就能揭示隐藏的机会，帮助你解决最大的问题，让你窥见未来，塑造未来 。
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作者通过25年的研究和系统地应用闪现的远见力，并且从中发现了它的七个触发器 。
1.从确定性开始：不要把重点放在不知道、做不到的事情上，养成从确定性开始的习惯，想一想使用硬趋势将会发生什么，专注于你能确定的事 。
2.洞察先机：基于你所知的未来，先发制人，确定策略，把握洞察未来所带来的机会 。
3.变革：未来势必会发生戏剧性的质变，找到新的创造性的方式整合行业新老技术，利用技术驱动型变革发挥你的优势 。
4.跳出你面临的问题： 绕过你面临的棘手问题，向前迈进，进一步思考为什么这是一个问题，想要得到怎样的结果，换一个方式，你会发现这并非真正的问题 。
5.反其道而行：看向没有人关注的方向，关注没有人关注的领域，做没有人做过的事，寻找机会，主导优势，抢占先机 。
6.重新定义和再创造：寻找新的方法，创造性的利用现有的技术，识别并利用你的独特性、核心优势，把现有的业务提高到一个新的水平 。
【时光机 用7个原则构建“远见力”，打造一个时光机，助你站在下一个风口】7.主导未来：对于未来，要心有蓝图，由自己主导未来的规划，否则别人就会指给你一个未来 。
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02 打造“远见力”不得不知道的名词知识
获得远见力，你可以精确的预测未来，你要做的就是把可能猜错的部分删去 。
在这之前，我们先得分析几个作者提出的名词，以便在实际操作中运用它们 。
硬趋势、软趋势
硬趋势是基于可测量，可感知，可预测的事实事物或客体得出的推测，软趋势则是根据似乎看得到，似乎可预测的统计得出的推测，硬趋势绝对会实现，是未来的定数，软趋势是可能会发生的未来的变数 。
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