15岁嫁亲姐夫养9娃，36年足不出户的她，一步步登顶亚洲女首富！( 二 )
【15岁嫁亲姐夫养9娃，36年足不出户的她，一步步登顶亚洲女首富！】让人没想到的是 ， 萨维特里交出了一份让人“诧异”的答卷 。
她确实不懂得商场经验 ， 但却懂得平衡大家族之间的关系 。
这是她前半生的人生哲学 ， 也是后半生的认知依靠 。
金达尔家族的业务板块 ， 向来一分为四 ， 由四个儿子分别负责：老大普利特维拉负责管道公司 ， 老二萨简负责钢铁公司 ， 老三拉坦负责不锈钢公司 ， 老四纳文因为留过学 ， 负责公司最为主要的业务：电力公司 。
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豪门家族大忌就是：一碗水端不平 。
而萨维特里则是一个“端水大师” 。
如若只是四个儿子各自负责各自的业务 ， 那整个家族只会沦为一个散架 。
人性所驱 ， 各谋其利 。
所以 ， 萨维特里并没有让一家独大 ， 更没有分散孩子们的业务 ， 而是将每个板块的版权都一分为五 ， 除去主要负责之外 ， 每个儿子都在其他公司持股20% 。
萨维特里也持股整体公司的20%股份 ， 形成五足鼎立的局面 。
不仅能让自己有足够的话语权 ， 也能聚集整个家族的力量 ， 不至于分崩离析 。
萨维特里的确不懂商业 ， 所以她并不插手公司细致化运营 ， 甚至可以说在一定程度上放任自流 ， 只是用自己手上的股权进行激励 。
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整个家族在这样的构造下 ， 形成了闭环的利益共同体 。
在萨维特里接任集团董事长后 ， 金达尔集团的营业额增长了四倍 。
不仅如此 ， 萨维特里还设立了家庭日 ， 孩子们之间分院但不分家 ， 有问题在家庭日中一起协商票决 ， 形成了强大合力 。
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前半生 ， 萨维特里只是足不出户的家庭主妇 ， 但后半生却将自己的理想发挥到极致 。
她并不全权参与集团的运营决策 ， 但却在丈夫去世后奔走政界 。
2005年和2009年 ， 萨维特里两次赢得国会门票 ， 在哈里亚纳邦的希萨尔议会席位上竞选议员 。
接连担任地方机构部长 ， 致力于社会福利活动 ， 声称自己在哪里办厂 ， 就要在哪里兴办学校和医院 。
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就此 ， 她以金达尔家族为名 ， 开办了印度知名的金达尔全球大学 。
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前半生 ， 萨维特里困于内宅之痛 。
后半生 ， 她为印度女性奔走呼号 ， 称女性也有平等的机会为国家服务 。
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她得到过很多荣誉 ， 不仅有为女性发声的勋章 ， 还一度被福布斯杂志列为世界第四富有的母亲 。
但 ， 显而易见 ， 她的角色远远不只是母亲 。
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我们很难不从萨维特里的故事里 ， 想到之前写过的成功女性：董明珠、陶华碧、林世玲……
陶华碧如同萨维特里一般 ， 大字不识 ， 一辈子只认识三个字 ， 却一举开辟了老干妈辣椒酱的伟业；
董明珠丧偶后 ， 从销售员一步步打造了格力制造的口碑帝国；
林世玲离异后 ， 救娘家于水火 ， 一举将大象集团的业绩翻了两番 。
她们都有着萨维特里身上一样的特质：逆境中越挫越勇 。
所有的危机 ， 都可能是转机 。
或是离异、或是丧偶 ， 她们不约而同地华丽转身 ， 活成了独立女性 。
有人可能会问：为什么没了男人的女人 ， 反而好像活得更精彩 。
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