最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱( 二 )
优秀员工愿意承担更大的工作量 ， 是因为真心在意自己的工作 ， 这些工作必须有价值 。
他们如果不知道其价值何在 ， 就会产生疏离感 ， 觉得漫无方向 。 他们在这家公司感受不到自我价值 ， 就会去别处寻找价值 。
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7
员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事” 。 这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品 ， 如谷歌邮箱和广告联盟 ， 但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工 。
才能出众的员工往往满怀热忱 ， 让这些员工有机会追求自己的爱好 ， 可以提高他们的工作效率和对工作的满意度 ， 但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里 。
这类管理者担忧 ， 如果让员工扩大注意力范围 ， 追求自己的兴趣爱好 ， 他们的效率就会降低 ， 这种担忧纯属多余 。
研究表明 ， 如果员工能够在工作中追求自己的爱好 ， 其大脑会一直处于兴奋状态 ， 而此时的效率是正常效率的五倍 。
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8
工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊 ， 这就是管理者的问题 。 员工不愉快 ， 就无法全身心投入到工作当中 。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量 。 好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要 。 例如 ， 谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣 ， 如免费用餐、保龄球场和健身课程等等 。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣 ， 员工不仅会表现得更好 ， 而且会愿意工作更长时间 ， 甚至会以此作为长久的事业 。
【最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱】总而言之 ， 面对员工流动问题 ， 管理者往往怨天尤人 ， 却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职 ， 而是离开老板 ， 离开公司 。
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