最出色的员工往往最先离职，原因却不是因为钱
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说到离职 ， 大家第一时间想到的原因都是钱没到位 。 但觉得 ， 更多的时候员工其实不是离职 ， 而是离开老板 ， 离开公司 ， 是心委屈了 。
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人 ， 又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工 ， 真是心累到想离职！
留住好员工看似困难 ， 实则非然 ， 很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的 ， 但一旦管理者犯下了错 ， 最出色的员工往往最先离职 ， 因为他们拥有最多选择 。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中 ， 就留不住好员工——这理应成为常识 ， 却仍然有很多人不知道 。
好员工的离去并非突如其来 。 事实上 ， 他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的 。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象 ， 并称之为“电力减弱”现象 。 出色员工就像濒死的恒星一样 ， 他们对工作的激情是慢慢消减的 。
“‘电力减弱'不同于熄火 ， 因为员工并没有陷入严重的危机中 ， 他们似乎表现不错：投入大量时间工作 ， 与人高效合作完成任务 ， 会议发言无可挑剔 。 但与此同时 ， 他们正默默地承受不断的打击 。 可想而知 ， 到头来他们唯有离职 。 ”
为了防止“电力减弱” ， 留住顶尖人才 ， 公司和管理者必须认识到 ， 自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退 ， 其中以下八种做法危害最大 ， 若想留住好员工 ， 必须避免：
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1
制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度 ， 但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度 ， 妄图以此建立秩序 。 无论是过分严格的考勤制度 ， 还是克扣员工的加班费 ， 甚至只是几条多余的规定 ， 都可能把人逼疯 。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己 ， 就会觉得压力太大然后选择跳槽 。
2
无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育 ， 却不宜用在职场上 。
对优秀员工而言 ， 这意味着不管自己表现多么好 ， 待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差 。
3
容忍员工的不良表现
据说 ， 一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手 ， 无论其他乐手多么优秀 ， 观众听到的都是最差乐手的演奏 ， 在职场上亦然 。
若公司丝毫不处罚表现差的员工 ， 他们就会拖累其他员工的表现 ， 尤其是最出色的员工 。 如果管理者情商不足 ， 不能有效处理不良表现的问题 ， 这类情况就会发生 。
4
对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量 ， 尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用 。 人人都爱荣誉 ， 勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚 ， 奖励个人的贡献 ， 这说明管理者予以了重视 。
管理者需要与员工沟通 ， 找出他们各自喜好的奖励方式 ， 用以嘉奖他们良好的工作表现 。
5
不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳 。 聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味 。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪 ， 理解员工的难处 ， 同时也会让员工接受各种挑战 ， 哪怕这个过程会痛苦 。
如果老板从不真正关心员工 ， 那么其手下的人员流动就会比较高 。 没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板 。
6
不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务 ， 这样做似乎效率很高 。 然而 ， 对优秀员工而言 ， 不清楚公司的蓝图 ， 可能成为他们离职的主要原因 。
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