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《上下同欲》：如何正确识别领导力，并提升自身影响力？( 二 )


彼此之间相互配合 ， 成就了“微信” ， 也成就了“腾讯” 。
之后剩下的问题 ， 就是如何在同样强大的理性与感性之间自如切换 ， 游刃有余了 。 这里涉及控制力 。
例如发火这一感性行为 ， 什么时候发火 ， 发到什么程度 ， 需要取得什么样的效果 ， 以及什么时候该收手等等 ， 都存在理性的控制空间 。
中国自古便有“中庸之道”的思想 ， 领导力同样如此 ， 理性与感性的控制要根据实际情况 ， 随时调整 ， 因地制宜、有的放矢 。 例如执行力强大的团队可以多些理性 ， 反之则要在感性方面多发发力 。
《上下同欲》：如何正确识别领导力，并提升自身影响力？
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领导者需具备知识力
对管理者而言 ， 重要的是经验 。 而对于领导者而言 ， 重要的则是学识 。
经验的好处在于 ， 能让人清楚地看见事物的表象和局部；而学识的妙处在于 ， 能让人深刻地洞察事物的本质和整体 。
一个卓越的领导者 ， 首先应该是一个“博学者” ， 至少是“杂学家” ， 涉猎要广 ， 肚子里的东西要多 。
英国前首相丘吉尔 ， 既是卓越的政治家 ， 也是出色的画家和文学家；
美国开国元勋杰斐逊 ， 既能起草《独立宣言》 ， 也在建筑学、机械工程学、植物学甚至考古学方面颇有造诣 。
中国更是不用说了 ， 古代帝王中的文人骚客、丹青大师不胜枚举；现代伟人中的诗人与哲人更是震古烁今 ， 名满天下 。
因此没有足够的涉猎和积累 ， 是极难拥有领导力的 。 当然 ， 人无完人 ， 样样通 ， 样样精 ， 既无可能 ， 也没必要 。 浅尝辄止 ， 也会让人获益匪浅 。
拓展知识结构这件事 ， 也有其内在的逻辑与顺序 。
重点在于“哲学” ， 学习哲学是打开包罗万象的知识宝库最为神奇的钥匙 。
【《上下同欲》：如何正确识别领导力，并提升自身影响力？】“哲学”的一个最大特点就是 ， 它能帮助我们参透事物的内在客观规律：无论事物的外在表象有多么的不同 ， 其内在逻辑都是一脉相通的 。
哲学最现实的应用 ， 在于为我们提供一个简便高效的学习方法 。 因此掌握“哲学”的学习方法 ， 养成持续读书、系统学习的习惯 ， 是一个优秀领导者的基本素质 。
04
结语
《上下同欲》还详细地讲解了很多内容 ， 比如：
领导者如何加强自身修养 ， 获取自律力、格局观、价值观；
领导者如何授权 ， 进一步挖掘团队效率潜能；
领导者如何从自身开始 ， 提升团队执行力；
领导者如何学会培养人 ， 赋予员工不断进步的内在动力等等 。
“上下同欲”一词 ， 出自春秋时期孙武著作《孙子兵法》的第三篇《谋攻》：
“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜 。
此五者 ， 知胜之道也” 。
“上下同欲者胜” ， 意思是上下意愿一致、同心协力就能获胜 。
希望这本书能够给领导者一点思路 ， 一点方向 ， 一点力量 ， 让领导者与员工同心协力、相互扶持 ， 让团队健康、稳定的发展 。
作者：肖燕青 ， 精读读友会会员 。 习惯性读书 ， 习惯性跑步 ， 又很爱音乐的人 。

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