【企业经营者管理者应该如何做财务分析?】
文章插图
管理者是对企业经营直接负责的内部决策者，所以他们常常将时效性、可比性、经济性置于较为靠前的位置，以满足决策的需要 。在此，管理者的要求在本质上与其他群体存在差异 。财务会计常常受到政府的严格管制，用以保证信息质量，为此，会计专门衍生出分支--管理会计，用以专门满足管理者的经营管理需求 。投资者把企业交给经营者来管理，经营者作为管家"既当着家，又不能完全当家"，所以为满足不同利益主体的需求，协调各方面的利益关系，企业经营者必须对企业财务分析的各个方面都充分关注，以便使各个利益主体都能达到平衡 。
以上就是企业经营者管理者应该如何做财务分析，希望对大家有所帮助 。
经验总结扩展阅读
- 财务报表构成应该如何比较?
- 员工应该如何做财务分析?
- 做财务报表分析应该如何做出分析结论?
- 做财务报表分析时应该怎样进行反馈?
- 应该怎样理解利润表?
- 制作利润表时应该注意哪些问题?
- 明细账应该怎么设置?
- 应收票据应该怎么核算?
- 曰记账应该怎么设置?
- 预付账款应该怎么核算?