没有大厂的命,得了大厂的病

6月的某个周五晚上 , 和前同事一起踢完夜场球 , 然后我拉着他去撸串……踢完球去撸串 , 仿佛回到了大学生活 。 哦 , 不对 , 大学那时候 , 身体结实 , 踢球和撸串之间还会来一个凉水澡 。
没有大厂的命,得了大厂的病
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图片来自包图网
我这个前同事两年前从我们公司跳槽去了某团 , 现在也是管理团队 , 酒过三巡他和我吐了个槽:
他的团队3-5月接二连三的走了十几个程序员 , 他们一直在招人补人 , 招了一段时间发现今年招人真费劲 。 花时间花精力面了不少人 , 很多人给了offer最终也没来 , 都被大厂给抢了 。
给了offer人家不来 , 这种情况我也有遇到 , 其实也算正常 。 别人不来 , 有可能是被原来的公司加薪挽留了 , 最有可能的还是拿到更好的offer了 。
实话实说 , 之前几个月是跳槽黄金期 , 别人能拿到多个offer说明他有这个实力 , 选择钱多的offer也是人之常情 。
毕竟现在BAT、字节、快手这些公司对人才是真敢给钱 , 有时候给的钱多到我看了都很服气 。
不过听完他吐槽 , 我还是给他回了一句 , “你这个老凡尔赛” 。
他们公司的规模、名声已经很不错了 , 如果他们都觉得招人很难 , 还让那些更小的互联网公司、软件公司怎么招人?
他问我是怎么招人的?我和他说了说我的想法和做法 。
没有大厂的命,得了大厂的病
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#01
在抱怨招人难之前 , 我们先自问一下 , 是不是自己给自己制造了难度?
我们经常说别人:面试造航母 , 干活拧螺丝 。 我们在吐槽别人的同时 , 也看看自己的招聘是不是也这样 。
我曾经和下面的技术Leader说过:你们招人写的JD要求那么高 , 招个普通工程师要精通JVM优化、多线程、微服务……写的这么高大上 , 干活真的都用得上这些吗?
咱们JD写的接地气一点、实际一点 , 干活用到什么技能 , 就按什么要求招聘 , 可以适当提高要求 , 但是太离谱就不好了 。
比如 , 我需要一个80分的人 , 我就按照80-100分的要求去面试别人;如果按照120分 , 甚至150分的要求去面试 。
就算招到了人 , 多花钱不说 , 人家入职之后一看 , 实际工作和你面试说的完全不一样啊 , 技术成长满足不了他 , 这种人大概率也待不久 。
我们做项目的时候都希望不要过度设计 , 招人也是同理 。 有些时候 , 最合适的才是最好的 。
#02
如果招聘费劲 , 可以适当降低自己的要求 。 比如你想招一个5年工作经验的程序员 , 一直没招到合适的 , 那是不是可以考虑招3年经验的?
我们都想吃现成的 , 都希望招一个合适的人 , 招来之后不用培养 , 直接就能上手干活儿 。
但是各有利弊 , 我们降低了工作经验的要求 , 说不定可以找到一个有潜力的年轻人 , 这类好苗子成长起来是很快的 , 而且年轻人的可塑性更好 , 可以更好的融入团队 。
还有人会觉得招这类人有风险:花两年把他培养起了 , 技术水平涨上来了 , 结果干了两年跳槽了 , 白花了两年时间、精力 , 忙活半天最终帮别的公司培养人了 。
这种现象在哪家公司都会有 , 大家都是打工的 , 早晚都会离开公司 , 铁打的公司 , 流水的程序员 。 没必要太纠结了 。
另外 , 根据我的经验 , 自己培养出来的人忠诚度还是比较高的 。 你在培养别人的时候 , 如果很用心 , 他们都能感受到你的真心 , 大多数人都是有良心、重感情的 。
当然了 , 招好苗子 , 就需要面试官会看人、会选人 。

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