也就是说 ， 这群人追求的是极致性价比 。
国内最早的一批快剪店是从超市收银口附近开始开店的 ， 开店的他们很聪明 ， 他们知道10元一剪取得的利润非常单薄 ， 只有足够的客流量能实现盈利 ， 超市的收银口不仅流量大 ， 还拥有极强的传播效应 。
疫情过后不少男生因居家隔离失去了理发的机会 ， 活生生剪头发留成了F4 ， 剪发的刚需加14亿人口 ， 这是快剪在中国发展的最大基本面 ， 根据2021年5月份国家统计局在国新办发布会上发布的第七次全国人口普查数据 ， 儿童加60岁老年人口达到5.1亿 ， 他们是快剪店的第一大人群 。
快剪的核心竞争力便是简单、快捷、便宜 ， 据业内人员介绍 ， 很多快剪店要求理发师拥有3年以上理发经验 。 实际上 ， 成都的众发快剪店要求自己的快剪员工是10年以上工龄的老师傅 。
“你可能觉得让老师傅做快剪太屈才 。 但你要知道 ， 如何剪得又快又好 ， 是非常考验技术的 。 ”店主老板吴永清说道 。
而对于理发师来说 ， 快剪店也是一个可以很好增长技术的“学校” ， 就比如吴永清的店里 ， 客流量较高的时候一天一个理发师会剪到200个头以上 ， 这与将理发师培养成推销员的美发店形成对比 。
国内快剪的连锁领头羊优剪给员工开出的工资在7k-12k之间 ， 其中保底5000-5500 ， 再加上业绩 ， 普通层在7k-8k左右 ， 中层在8k-10k ， 回头客好评多的理发师则在10k以上 。
根据目前的数据统计显示 ， 全国各大地区的理发师的平均月工资处于3000-6000元的范围之内 ， 只有10%-13.3%的理发师的月收入是达到万元以上 。 学徒工平均的月收入在2000元左右 ， 店内理发师的底薪在1500左右 ， 他们主要靠的是理发的提成及卖卡的提成 。
甚至随着物价的飞涨 ， 理发师的工资无涨幅的占据了33.31% ， 工资下降的占据了18.9% ， 这也让理发师成了一个流失职业 。
不过快剪店的利润并没有那么大 。
我们来算一笔账 ， 按照单日80张剪发单 ， 一单10元 ， 那么一天就是800元 ， 一个月收入在32000元左右 。 铺子在10㎡-15㎡左右 ， 一平方15元/天来算 ， 一个月的房租在3150元左右 ， 一年至少4万元 ， 加上加盟费及设备所需费用10万 ， 再招聘一个理发师 ， 每月6000-8000的工资 ， 基于这些我们可以算出这家快剪店的毛利：32000-3150--8000=20850元/月 。
若老板自己不会剪头 ， 外加设备折旧 ， 一月的收入仅有一万多些 ， 想靠做快剪发家致富难 ， 只能算谋生罢了 。
02.快剪的前世今生在2014年之前中国还没有“快剪”这个概念 ， 是做快剪这个群体共同创造出了这个新词 。
2015年-2016年之间 ， 快剪一直以加盟的方式运作 ， 最先进入中国的是优剪和星客多 ， 他们是日本快剪理发店QB House的中国学生 ， 而QB House早在1996年便出现在了日本街头 。
QB House的创始人是小西国义 ， 他在1995年再平常不过的一天体验了附加按摩、推荐等“周到”的理发服务 ， 最后还收取了他6000日元的昂贵费用 。 于是他开始思考如何让理发变得更加的便捷 ， 从而创立了日本最成功的快剪店QB House 。
根据QB House年报显示 ， 其年收200亿日元（12亿人民币） ， 利润为20亿日元（1.2亿人民币） 。
最开始QB House的门店口会用一盏红绿灯来表示店面的繁忙程度 ， 这大大减少了顾客们排队的时间 ， 且在进入门店后在自助机上取票 ， 这让理发师不用费心收银 ， 从而完全专心在理发上 ， 自助售票机的使用是QB House成功的秘诀之一 。
很快 ， QB House的成功传出海外 ， 台湾人庄威和曾在阿里任职7年的熊国平都看中了快剪行业 ， 于是庄威创立了星客多 ， 熊国平创立了优剪 。
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