入职一个月了，没人带也没事干，还白拿工资，怎么看这样的公司？
公司把我招进来 ， 入职一个月都没有人带我 ， 每天无所事事 ， 工资还照发 ， 这家公司是咋啦？我是不是掉进什么陷阱了？——网友如是问
其实并没有什么陷阱 ， 或者说这是中小型民企中司空见惯的事 ， 这是因为这些公司通常实行的是成本领先战略 。 这样的公司 ， 通常有一位处处省钱的老板 ， 他时刻关心的是自己口袋里的钱 ， 只想着拿进去 ， 看不到实际利益 ， 绝不往外掏钱 。
这句话看着有些矛盾 ， 公司招人是为了创造更大的利润 ， 让老板赚更多的钱 。 现在招个人天天没事干 ， 不是给企业增加成本了吗？哪里有为公司省钱？4
文章图片
首先 ， 为什么新人无人带？
不少老板将对员工的培训视为成本 ， 既然是成本 ， 就要支出 ， 就要花钱 ， 那自然是能少一分钱就少一分钱 。 说白了 ， 就是要老员工免费的、义务的带新人 。
但是对于老员工来说 ， 培训新人不仅会占用自己的劳动时间 ， 还要自己免费传授工作经验 ， 还没有一定的奖励 ， 凭啥？凭对公司的感恩 ， 还是凭对工作的热爱？
所以说 ， 新人没有人带 ， 最关键的是公司没有对“师傅”进行激励 ， 特别是没有物质激励 。 为什么没有物质激励 ， 因为老板认为这是成本 ， 能少花尽量少花 ， 能不花绝对不花 。
文章图片
其次 ， 为什么新人无工作
新人无所事事的现象比没有带 ， 更为普遍 。 比如我们公司的单证部 ， 从来都是老员工忙死 ， 新人在那玩手机 。 问为什么 ， 老员工答复工作给新人不放心 。 这是一线员工的答复 ， 但却不是真实原因 。
最根本的原因是这锅饭就这么多 ， 人多了 ， 大家分到的就少了 。 表面上看 ， 分出去的是工作量 ， 实际上分出去的是钱 。
虽然老员工会经常喊 ， 太忙啦 ， 公司招个人分担我的工作吧 。 这句话其实是半句 ， 后半句是说 ， 招个人接新工作吧 ， 老业务我还能接着做 。
既然老员工不会心甘情愿地将自己既有的工作量分出去的 ， 那新人的工作量就得靠业务员拓展新业务 。 而拓展新业务是有一定的过程的 ， 无法速成 ， 除非老板给予一定力度的支持 ， 比如降价 。 但是这又动了老板的蛋糕 。
所以最后 ， 老员工不愿把工作量分给新员工 ， 而新业务增长又有一个过程 ， 所以就出现了新人天天无所事事领工资的情况 。
文章图片
这样的公司有什么特点
在开头我说过 ， 这样的公司采用的是成本领先战略 ， 或者说叫低成本战略 ， 表现出来就是处处省、省、省 。 这样的公司 ， 有如下特点：
1、强化成本意识
这点不用多说 ， 老板喜欢省钱 ， 自然整个公司都以节约为价值观 ， 严格控制成本 ， 追求性价比 。 比如办公用品 ， 用物美价廉的 ， 员工出差的住宿以能住人为标准 ， 设置复杂的报销流程等等 。
2、非常重视效率
高效率就意味着降低成本 ， 提高利润率 。 相对的 ， 这样的组织会缺乏创新性、开拓性、冒险性 ， 因为这些行为会影响效率 。 容易形成工作按部就班 ， 老板一言堂的现象 。
3、强调员工的稳定性
相信大家都发现了 ， 这样的公司招一个新人进来 ， 前期的成本会很大 。 所以这类公司追求员工的稳定性 ， 老员工可以持续为公司创造效益 。 而新员工在短期内 ， 甚至在半年到一年的时间内创造的效益都没有工资高 。
经验总结扩展阅读
- 一个人开始变得强大的5种迹象
- 人老了，真正的富有，是拥有一个和睦美满的家
- 一个没太大能力又无学历的离异女人在深圳有房有车，未来会怎样？
- 一个人真正的独立，是从攒钱开始的
- 怎么放下一个很爱的人，如果你还没放下，不妨也可以看看
- 大寒，最后一个节气等待春天！
- 情商低的7个表现，你是一个高情商的人吗？
- 老同学发来 “一个群的短文” ！说得太好了，值得一读~有群的都看看！
- 本文转自：安徽共青团一个人的风景依旧灿烂。|学会和自己在一起也挺好
- 唯一被印在外国钞票上的中国人，凭自己的力量，拯救一个国家