任正非：华为的员工爱加班是因为他们爱钱
我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,希望你们每看到一分钱都会说:“这会是我的” 。 ——任正非
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任正非丰曾经不止一次说过:“华为之所以不断壮大,就是为了挣到更多的钱 。 ”为了让员工们也能对钱产生饥饿感,任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功,并建立起相对明确的金钱目标 。 当其他公司都在谈论事业心和价值观,或者企业文化的时候,华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣,对工资、福利、奖金以及股份的追求 。 这种狂热性实际上能够带来更大的动力,而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法 。
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华为公司对员工实行分级制度,级别越高的人工资也就越高：
13-C:5500,B:6500,A:7500
14-C:7500,B:9000,A:10500
【任正非：华为的员工爱加班是因为他们爱钱】15C:10500,B:12500,A:14500
16-C:14500,B:17000,A:19500
17-C:19500,B:22500,A:2500
18-C:25500,B:29000,A:32500
19-C:32500,B:36500,A:40500
20-C:40500,B:44500,A:49500
21-C:49500,B:54500,A:59500
22C:59500,B:?A:?
从数据中可以看出,13级的C级员工工资最低,月薪只有5500元,而22A级的员工,其工资是最高的 。 通过这种薪酬分级制度,员工们就能够明确自己的级别和薪酬,也能够对薪酬产生更多的兴趣和动力 。 所以,同一级别内的员工渴望成为A级,而低级别的员工则一直想办法向高级别方向奋斗 。
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正是因为保持了对金钱的渴望,华为员工才能够始终为更高目标而辛苦奋斗 。 比如华为中的很多员工喜欢加班,在20世纪90年代后期以及21世纪初期前十年,华为各个部门的加班文化非常盛行,原因就在于加班能够为员工带来更大的收益 。 经常加班的员工的工资要因就在于加班能够为员工带来更大的收益 。 经常加班的员工的工资要比不加班的员工工资更高,奖金也要高很多,这些加班带来的钱实际上成了加班最重要的原因之一 。
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“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果 。 在这样的情况下 ， 员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务 。 管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式 。 ”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此 。
任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考虑的重要因素,既然是这样,那么就不要掩饰自己对钱的热爱,不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心 。 员工们有必要建立一种金钱价值观,就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬,当然这并不意味着一切向“钱”看,而是要懂得保持对钱的饥饿感 。
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公司的物质奖励通常是事后奖励,老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励,以此来激励员工更多更好地完成任务 。 员工在进行自我激励的时候,更应该注重事前进行的目标激励,通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己 。 当一个人想看要挣到多少钱的时候,才会促使自己不断提升工作效率与工作能力,增加绩效,以此来实现自己的目标 。
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