老王杂货铺|新来的大学生一个月里办砸三件事,老板不但没辞退,还表彰了他
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【老王杂货铺|新来的大学生一个月里办砸三件事,老板不但没辞退,还表彰了他】新来的大学生性格很内向 , 一个月里面办砸了三件事情 , 主管铁了心要辞退他 。 老板知道后 , 却把主管训斥了 , 新来的大学生后面竟然评上了最佳新人 。
小刘毕业于湖南工业大学 , 学财务管理的 , 他对财务不感兴趣 , 来我们公司应聘管培生 , 当时觉得他底子还不错 , 就把他留了下来 。
可来公司市场部没多久 , 他的主管就在向我们人力资源部抱怨了 , 说:你们这是招的什么人 , 还读了大学 , 要他做一些简单的事情都做不好 。 #直言职场#
后来我们根据这个情况 , 到其他部门也了解了相关新人的情况后 , 并跟公司管理人员做了一堂非人力资源管理的人力资源管理培训 , 教他们如何去带新人 。
可一个月以后他的主管还是在跟我们诉苦说:这个人 , 我是铁了心不会要了 , 他的悟性太差了 , 用长沙话讲 , 宝里宝器的 , 很多工作都难以上手 。
后面我们也找这个大学生聊了一下 , 了解了相应的情况 , 他说来公司以后觉得公司也不大适合他 , 正好他也萌生了辞职的念头 。
我们正准备把这个大学生的情况跟老板汇报时 , 谁知道他的主管已经抢先向老板进行了汇报 。
老板对我说:这样吧 , 你们把那个小刘叫过来 。
小刘过来以后 , 老板亲切地对他说:你觉得你工作中最大的障碍是什么?
小刘说:我感觉我很多事情容易做错 , 我越容易做错 , 我就越怕错 , 一做错了 , 我的主管就对我进行训斥 。
老板把目光望向了他的主管 , 这时他的主管 , 有一些不好意思的低下了头 。
老板不怒自威的说:你们认为管理就是训人骂人吗?员工来到我们公司 , 你们有责任成为他们职业导师 , 小刘在我们这里干不好 , 我看很大部分责任不是他的原因 , 而是我们公司的原因 , 而是你们管理的原因 , 你们没有帮助员工去树立自信和建立强大的内心 。
老板接着说:你们人力资源部针对管理人员做了培训 , 你们针对小刘这批大学生你们做了培训吗?教了他们如何融入集体?如何更好的学会工作方法吗?
老板这样一说 , 我和他的主管脸上像火烧一样的 。
老板接着对小刘说:这样吧 , 你还是安心在我们这里工作吧 , 我觉得你可能在工作方式和方法上面还是存在一定的问题 , 再加上你人不是很自信 , 我给你提个小小的建议 , 你对你每天的工作在下班以后进行一个总结 , 也就是我们通常说的复盘 , 你觉得你哪些工作没有做好原因在哪里 , 以及如何去提高和改正 , 并且要寻求哪些人的帮助 , 你都一一用笔记下来 , 我们就管这叫工作日记吧!经常翻出来看一看 。
这样做有两个好处 。
第一 , 我们是可以对每天的工作进行一个梳理和总结 , 发现其中存在的问题 。
第二 , 有了总结复盘 , 你的工作会慢慢的走上有计划 , 有条理的轨迹 。
我们先坚持一段时间吧 , 等一段时间以后我们再看效果好不好?
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